Saisir les opportunités pour maîtriser les risques humains
Préparez-vous pour 2024 en alignant votre stratégie RH aux besoins de vos collaborateurs.
Pour aider les entreprises à se préparer pour 2024, nous avons interrogé plus de
2 500 DRH et Risk managers ainsi que 17 000 salariés. Il ressort de cette étude que les entreprises rencontrent des difficultés pour gérer efficacement les risques humains.
2 500 DRH et Risk managers ainsi que 17 000 salariés. Il ressort de cette étude que les entreprises rencontrent des difficultés pour gérer efficacement les risques humains.
Afin de gérer et de traiter efficacement les risques humains, les directions des ressources humaines et les Risk managers doivent travailler en étroite collaboration, et aligner leurs stratégies aux besoins des salariés pour maintenir et renforcer leur engagement.
Nous avons identifié quatre points clés sur lesquels les entreprises doivent porter une attention particulière.
- L’attraction et la rétention des talents
- La gestion de crise
- La santé mentale
- Le changement climatique
Êtes-vous prêt à aborder les principaux risques humains et les nouvelles stratégies RH alors que l’année 2024 approche à grand pas ?
Notre nouvelle étude Saisir les opportunités pour maîtriser les risques humains met en avant de nouvelles propositions pour permettre aux entreprises d’adresser les principaux risques liés à l’humain et ainsi d’augmenter leur résilience et celle de leurs collaborateurs.
Cette étude a permis de mettre en lumière quatre points clés à appréhender pour 2024.
L’attraction et la rétention des talents
La gestion des talents est la source d'une concurrence grandissante entre les entreprises, qui se disputent les salariés les plus performants. Mais saviez-vous que seulement 43% des entreprises estiment que leur proposition de valeur à destination de leurs salariés doit être améliorée, ou ne savent pas dans quelle mesure celle-ci est efficace ? Il s’agit là d’un signal d’alarme important.
La gestion de crise
Lorsque nous avons interrogé les salariés sur leurs préoccupations, leurs réponses portaient principalement sur des problèmes sociétaux tels quels les difficultés financières, les crises sanitaires, et l'augmentation de la délinquance. 67% d’entre eux estiment que leur entreprise les soutiendrait en cas de besoin ou d’urgence. Êtes-vous réellement prêt à être présent pour vos salariés lors des moments importants ?
La santé mentale
Suite à la pandémie, de plus en plus de personnes montrent des signes de dépression et d’anxiété : 47% des salariés déclarent être stressés au quotidien. Les facteurs potentiels de surmenage professionnel incluent la pression au travail, le mauvais management, et une culture d’entreprise nocive. Il est important que les directions générales, les DRH et les Risk managers mettent en lumière et traitent les pratiques au sein de leur entreprise pouvant conduire à une détérioration de la santé mentale.
Le changement climatique
L’environnement est d’une importance capitale aux yeux des salariés, et 66% d’entre eux souhaitent que les entreprises soutiennent le développement durable par le biais de déclarations et d’actions à la fois internes et externes. Les entreprises subissent la pression des clients, des investisseurs, des salariés et des régulateurs, qui veulent s’assurer que leurs bénéfices ne se fassent pas au détriment de la société ou de la planète.
Pour gérer et traiter efficacement les risques humains, les RH et les Risk managers doivent collaborer étroitement, et aligner leurs stratégies de gestion des risques aux besoins des salariés pour renforcer la résilience de l'entreprise.
