Défis de la stratégie des talents

  • Les stratégies commerciales et de ressources humaines (RH) ne sont pas alignées.
  • Les composantes de la stratégie des talents ne sont pas équipées pour la configuration future du travail.
  • Les pratiques en matière de gestion des talents ne sont pas alignées sur les priorités de l’entreprise.
  • Les stratégies de main-d’œuvre ne suivent pas le rythme des changements du modèle commercial.

Les recherches de Mercer ont identifié les 10 principales priorités RH pour l’année à venir :

  1. Améliorer la planification de la main-d’œuvre pour mieux éclairer les stratégies d’achat/de construction/d’emprunt
  2. Concevoir des processus de gestion des talents autour des compétences 
  3. Améliorer les forfaits de rémunération globale
  4. Remédier aux écarts de rémunération, de genre et d’équité
  5. Repenser les plans de rémunération
  6. Investir dans le renforcement/la requalification de la main-d’œuvre
  7. Mener à terme des stratégies de bien-être global
  8. Faire évoluer la culture de travail flexible
  9. Repenser les opérations RH
  10. Mettre l’ESG/la durabilité au cœur de notre programme de transformation

La réussite de votre entreprise dépend de vos talents futurs

Une stratégie efficace de gestion des talents peut vous aider à répondre aux besoins actuels, de demain et futurs de votre personnel et de votre entreprise. Mercer peut vous aider à mettre en place un cadre et une stratégie de gestion des talents efficaces et hautement performants incluant les éléments suivants :

  • Rémunération des dirigeants

    Concevez des rémunérations et des politiques applicables aux dirigeants compétitives, qui s’alignent sur la stratégie commerciale tout en attirant et en motivant les meilleurs talents.

  • Évaluation des talents

    Faites progresser vos stratégies de gestion des talents pour la nouvelle configuration du travail. Commencez par une évaluation des compétences actuelles de votre organisation afin de comprendre les lacunes que vous devez combler pour constituer vos futurs effectifs.

  • Mobilité des talents

    Les tendances et pratiques mondiales en matière de mobilité des talents évoluent rapidement. Alors que le monde apprend à vivre avec la COVID, les entreprises doivent repenser leurs stratégies de mobilité des talents.

  • Stratégie des talents

    Repensez votre programme sur l’avenir du travail et renouez la relation employeur/employé, ouvrez la voie en matière de conception du lieu de travail et de la main-d’œuvre, et créez une expérience différenciée pour les employés.

  • Diversité, équité et inclusion (DEI)

    Les entreprises qui font de la DEI sur le lieu de travail une priorité absolue se positionneront pour réussir. Elles resteront pertinentes et prospères, se donneront les moyens et donneront les moyens à leurs employés de construire un avenir meilleur en créant un monde meilleur pour tous.

  • Expérience des employés

    Créez une stratégie d’expérience des employés attrayante, positive et distincte pour attirer et retenir les meilleurs talents.

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