Gestion, évaluation et analyses des compétences
Améliorez votre stratégie de gestion des talents pour faire face aux nouveaux modes de travail. Commencez par évaluer les compétences actuelles de vos talents et de vos équipes de direction afin de définir des axes d’optimisation pour les besoins futurs.
Utilisez une approche fondée sur des données factuelles pour relever vos enjeux tout en favorisant une expérience positive pour vos salariés.
Enjeux liés à l’évaluation des compétences
- Comment comprendre l'ensemble des compétences des talents dont vous disposez aujourd'hui ?
- Quels sont les rôles dont vous avez besoin pour le futur et quelles sont les compétences requises pour ces fonctions ?
- Quelles sont les failles et comment les corriger ?
- Comment s’assurer que notre stratégie de gestion des talents est durable et pérenne ?
- Quel est le moyen le plus efficace pour développer, d’attirer ou de fidéliser des talents ?
- Comment identifier et retenir les talents à fort potentiel ?
- Comment aider vos talents à se sentir soutenus dans leur évolution de carrière ?
- Comment utiliser les données pour prendre des décisions concernant votre vivier de talents ?
- Comment savoir si vos dirigeants ont un style de leadership inclusif ?
- Comment instaurer une culture du dialogue pour soutenir la gestion des performances ?
Alignez la stratégie de gestion des talents aux besoins de l’entreprise.
Lorsque les talents sont rares, le développement, le perfectionnement et la requalification des personnes deviennent les clés de la compétitivité et de la durabilité organisationnelles. Le renforcement, la requalification et le déploiement flexible des compétences ne sont possibles que si les emplois sont divisés en compétences. Les compétences sont la nouvelle devise du travail. La flexibilité des compétences permet à l’entreprise de gagner en résilience et en agilité.
Nos solutions d’évaluation des compétences évaluent l’état actuel de votre marché du travail interne et quantifient les lacunes en matière de talents nécessaires pour pérenniser l’entreprise. La cartographie et l’analyse peuvent vous aider à vous concentrer sur les publics cibles pour répondre aux questions essentielles sur le potentiel d’offre et de demande de talents dans votre entreprise. Les projections futures peuvent ensuite modéliser la manière dont des initiatives spécifiques peuvent soutenir vos objectifs.
Nous pouvons aider une entreprise à mettre en œuvre ses stratégies et ses investissements en matière de requalification en les intégrant dans une stratégie plus large de gestion des talents, comprenant l'apprentissage et le développement, la gestion des performances et les pratiques de rémunération globale avec des innovations en matière de rémunération des compétences et de développement.
En poursuivant la transformation de leurs ressources humaines, les entreprises sont constamment à la recherche de talents capables de s'adapter à l'évolution rapide des compétences qu'elles exigent, tout en anticipant et en planifiant les compétences dont elles auront besoin au fur et à mesure de leur transformation.
Un paysage professionnel en pleine mutation
Le changement des modes de travail est un sujet d’actualité. Pensez à l'IA et à l'automatisation, à la mondialisation, à l'économie de l'emploi, aux générations qui collaborent et à l'impact sur votre entreprise. Comment allez-vous vous adapter aux changements ?
des entreprises présentent des pénuries de compétences importantes malgré le fait que 91 % des salariés ont déclaré avoir acquis une nouvelle compétence au cours de l’année passée.
des dirigeants affirment que la pandémie les a aidés à réaliser que le fait de savoir quelles compétences ils possèdent dans leur personnel améliore leur agilité.
des responsables des RH donnent la priorité à l’amélioration de la planification de leur main-d’œuvre pour mieux éclairer les stratégies d’achat/construction/emprunt de talents.
Nos solutions d’évaluation des compétences
- Des solutions pour trouver les talents adaptés en fonction des besoins de votre entreprise.
- Des outils qui permettent de suivre de manière précise et cohérente l'évolution de votre personnel par rapport aux compétences clés.
- Conseils pour renforcer une stratégie significative à long terme en matière de ressources humaines
- Des solutions permettant d'évaluer le niveau de préparation des dirigeants pour l'identification des hauts potentiels et les initiatives de planification de la relève.
- Des solutions pour informer les initiatives de développement des talents à grande échelle et cibler les investissements.
- Des solutions pour définir si vos dirigeants sont inclusifs.
- Des solutions pour élaborer des plans de développement individuels afin de favoriser la connaissance des talents et d'orienter leur développement
- Discussions ouvertes avec les consultants pour améliorer la connaissance des talents et d'orienter leur développement
- Des solutions pour les échanges afin d'améliorer la prise de conscience et d'intégrer différentes perspectives.
Mercer | Mettl : Une solution d’évaluation des talents tout-en-un
Mercer | Mettl est une plateforme cloud exclusive d’évaluation des talents pour le recrutement et le développement des compétences. Cette plateforme de performance est adaptée à votre entreprise, et comprend des évaluations holistiques basées sur des évaluations psychométriques (personnalité, comportement, faculté cognitive et aptitude) et des évaluations techniques (compétences informatiques et non informatiques, et degré de préparation numérique), ainsi qu’une sécurité de l’information rigoureuse. Mercer | Mettl est également une plateforme fiable qui prend en charge le processus de feedback à 360° ou multi-évaluateurs. Cette plateforme s’adapte à un large éventail de niveaux d’expérience et de méthodes de recrutement :
- Construisez un portefeuille d’évaluations sur mesure.
- Choisissez parmi une variété de formats de questions et de simulateurs de codage.
- Exploitez plus d'un million de questions pour des solutions évolutives.
- Utilisez des modèles de rapport personnalisés pour obtenir les données dont vous avez besoin.
- Découvrez une large gamme de solutions sur mesure pour l'analyse des écarts de compétences, l'identification des hauts potentiels, la planification des successions, le développement du leadership et l'efficacité de la formation.
Mercer | Mettl est une plateforme haute capacité, prise en charge dans plus de 27 langues, certifiée ISO27001 et ISO9001.
Notre plateforme aide les entreprises à mieux comprendre leurs salariés et à l'intégrer :
compétences testées
questions
fonctions
industries
clients internationaux
Notre approche de l’évaluation des compétences
Mercer propose une approche d’évaluation stratégique et intégrée. Cela implique de prendre en compte les différentes phases de la stratégie de gestion des talents, et de les intégrer dans un processus d’itération continue qui place les personnes au centre des stratégies d’entreprise. Ce processus alimente le pipeline de compétences et de fonctions actuels et futurs, et dirige les ressources vers une croissance ciblée, vous permettant d’orienter votre entreprise vers la réussite.
Nous exploitons les données et les analyses pour mesurer la réussite individuelle et organisationnelle. Notre approche stratégique et intégrée se compose de quatre étapes principales :
| Se lancer | Découvrir | Élaborer | Diriger |
| Phase : envisager et formuler la vision future des compétences | Phase : comprendre l’état actuel grâce à des données clés et des références | Phase : créer des solutions audacieuses avec des résultats mesurables pour atteindre la vision des compétences désirées | Phase : fournir des résultats durables et intégrer les compétences au cœur même de l’entreprise |
| Focus : quel est le véritable défi que nous essayons de résoudre avec ce changement, du point de vue de l’employeur et de du salarié ? | Focus : où le travail évolue-t-il bien sur le plan de la productivité et de l'expérience des salariés ? | Focus : quels changements dans le travail amélioreront simultanément la productivité et l'expérience des salariés au travail ? | Focus : comment créer une façon de travailler productive, passionnante et durable ? |
Solutions d’évaluation des compétences
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Plateforme d’évaluation Mercer | Mettl
Choisir le bon outil d'évaluation psychométrique et de compétences, personnalisé ou prêt à l'emploi, sur une plateforme d'auto-administration. La plateforme vous permet d’évaluer les compétences techniques et non techniques dans tous les domaines fonctionnels, l’informatique, les ventes, les RH, etc.