Mobilité internationale : gestion et accompagnement des salariés
41 % des cadres dirigeants estiment que le changement fondamental qui s'opère pour les entreprises nécessite une remise en question du travail, de la main-d'œuvre et du lieu de travail, et 29 % d'entre eux veulent saisir cette occasion pour réimaginer leurs affectations à l'étranger, notamment dans le cadre d'une mobilité internationale et d'une expatriation.
Le télétravail et le travail hybride, initialement imposés par les mesures de confinement en cas de pandémie, sont également devenus indispensables pour beaucoup de salariés. Ils s'attendent désormais à pouvoir travailler de n'importe où, non seulement dans leur pays, mais aussi dans le monde. En raison de ces nouvelles attentes, les équipes chargées de la mobilité internationale et des ressources humaines doivent désormais gérer des effectifs répartis dans le monde entier, et pas seulement des processus de relocalisation.
Comprendre le coût de la vie dans différents endroits est essentiel pour les entreprises qui mettent en place des formules de rémunération et pour les salariés soucieux de leur pouvoir d'achat à l'étranger.
La mobilité des talents, y compris l'emploi des cadres en expatriation, est un sujet complexe qui est motivé par les éléments suivants :
- objectifs et besoins commerciaux à court et long terme ;
- politiques, technologies et processus internes ;
- eefforts de renforcement et de requalification de la main-d’œuvre internationale ;
- considérations relatives à la gestion de carrière ;
- gestion des voyages d’affaire.
Mercer dispose de l'expertise, des données et des solutions technologiques nécessaires pour gérer cette complexité et répondre aux besoins de la gestion de la mobilité internationale des salariés.
La mobilité internationale des salariés : gérer la complexité et répondre aux besoins de l'entreprise et des salariés
Pour l’entreprise :
- Redresser et diversifier le vivier international de talents : Une gestion efficace des talents en matière de mobilité internationale, dans le cadre de la politique de mobilité internationale, va de pair avec les décisions relatives au redimensionnement, au remodelage et à la requalification de la main-d'œuvre internationale. Il s'agit de gérer à la fois un vivier de talents internationaux et la mobilité des personnes d'un pays à l'autre.
- Favoriser la diversité des talents : Si l'acquisition d'une expérience internationale est le meilleur moyen d'accéder aux postes de direction les plus élevés, la sous-représentation des femmes et des minorités dans la main-d'œuvre expatriée compromet les tentatives d'amélioration de la diversité dans le cadre de la mobilité internationale. S’assurer de la mise en place du bon vivier de talents en matière de leadership dans le cadre de la gestion de la mobilité internationale des salariés.
- Remédier aux pénuries de compétences dans le cadre de votre politique de mobilité internationale.
- Protéger les talents, en les déployant tactiquement des marchés stagnants vers des marchés plus actifs.
- Et plus généralement, permettre la mondialisation continue des fonctions et des activités commerciales dans le cadre de votre gestion de la mobilité internationale des salariés.
Pour le salarié :
- Le développement de carrière : Tous les postes ne sont pas égaux lorsqu'il s'agit de dynamiser la carrière des salariés dans le cadre de l'expatriation dans le cadre d'une mobilité internationale. Les types de postes qui sont de véritables accélérateurs de carrière dépendent de l'entreprise et du secteur d'activité. La mobilité mondiale joue un rôle en permettant aux salariés à haut potentiel d'accéder à ces emplois à l'échelle internationale.
- Les bonnes compétences : De quelles compétences le salarié a-t-il besoin pour accélérer sa carrière dans le cadre de l'expatriation dans le cadre d'une mobilité internationale ? Une affectation internationale (physique ou virtuelle) est-elle le meilleur moyen d'acquérir ces compétences ?
- Le bon réseau : La proximité avec la haute direction, l'opportunité d'échanger et d'apprendre des experts de l'entreprise, et plus généralement, la possibilité de se mettre en réseau avec ceux que l'on peut qualifier de « prescripteurs » au sein de l'entreprise est un élément différenciateur dans le cadre de la gestion de la mobilité internationale des salariés. La localisation des salariés (au siège, dans un grand centre régional ou au contraire dans une petite structure éloignée) a un impact sur leur capacité à construire un réseau efficace.
- La gestion de la rémunération des salariés en mobilité internationale est également un aspect crucial à considérer lors de la gestion de la mobilité internationale des salariés.
Vous souhaitez en savoir plus sur la gestion de la mobilité internationale des salariés ?
Une stratégie de gestion de la mobilité internationale de vos expatriés personnalisée selon vos besoins.
En s'appuyant sur des données et des informations déterminantes provenant de Mercer Mobility Exchange, Mercer a aidé 4 800 clients du secteur de la mobilité internationale à concevoir des programmes de récompenses pour 400 000 salariés mobiles dans le monde entier.
Nos experts vous accompagnent dans la conception de la stratégie et de la politique de mobilité internationale de votre entreprise, ainsi que dans la rémunération et les indemnités, l'expérience des expatriés, l'analyse comparative des politiques et des solutions de conseil personnalisées.
Une solution adaptée à vos besoins
Il est de plus en plus difficile de concevoir des formules de rémunération efficaces et transparentes pour vos salariés expatriés dans le cadre d'une mobilité internationale. Les types de missions très diversifiés et les modalités de travail flexibles sont des éléments qui complexifient la prise de décision. La proposition de valeur à vos collaborateurs peut être un facteur décisif dans le recrutement de talents qualifiés.
Comment vous assurer que vous rémunérez vos salariés internationaux de manière équitable et juste tout en restant compétitif sur le marché du travail ?
Nous associons formations dans le cadre d'une mobilité internationale, conseils, données qualifiées et solutions digitales pour vous accompagner dans la gestion de la paie des salariés en mobilité internationale, ainsi que sur les aspects suivants :
Découvrez notre solution de gestion des données de mobilité internationale
Les conseils d’experts dont vous avez besoin pour la gestion de votre politique de mobilité internationale
-
Nouvelles structures organisationnelles axées sur les besoins des clients et la réduction des coûts.
-
Les fluctuations du marché.
-
Intégration régionale et recherche de candidats expatriés dans le monde entier.
Optimisez votre stratégie de mobilité internationale et gestion des talents avec nos services de conseil internationaux en mobilité des salariés
-
Stratégie de mobilité et gestion des talents
Les plus grands défis de la mobilité internationale concernent la gestion des talents. Mercer peut vous aider à rassembler la mobilité et la gestion des talents. -
Élaboration et mise à jour de la politique de mobilité
Derrière chaque stratégie efficace de mobilité internationale se cache une politique bien pensée qui tient compte des objectifs de l'entreprise, des attentes des personnes affectées et des opportunités du marché. Il faut ainsi intégrer les meilleures pratiques dans la culture générale d'une entreprise pour que les programmes restent compétitifs et adaptés au marché, en associant la mobilité à la gestion des talents aux stratégies de rémunération. -
Analyse comparative de votre politique de mobilité
Etes-vous satisfait de votre politique de rémunération et de votre gestion des expatriés ? Vos politiques sont-elles compétitives ? Bénéficiez-vous de toutes les données nécessaires ? -
Mise en œuvre et communication du programme de politique de mobilité
Qu'il s'agisse de créer de nouveaux programmes ou de s'appuyer sur des programmes existants, l'identification des défis potentiels et des impacts des changements sur la population expatriée existante est essentielle pour assurer une transition en douceur.
Trois domaines critiques : l'alignement, la prise de décision et la mise en œuvre doivent être pris en compte.
-
Examen du processus du programme de mobilité
Compte tenu du coût considérable des expatriés, les entreprises qui n'examinent pas de manière proactive l'efficacité de leurs programmes d'affectation internationale - sur une base régulière - courent le risque de politiques mal exécutées, d'expatriés mécontents et improductifs, et d'un impact négatif sur le résultat net. -
Conseils pour les entreprises novices en mobilité
Définir les types de politiques de mobilité à mettre en œuvre, ainsi que de la manière de les communiquer et de les administrer, est devenu un défi majeur pour les entreprises qui s'internationalisent. Les premières formules et conditions d'expatriation sont généralement négociées individuellement au siège, mais lorsque les programmes prennent de l'ampleur, le besoin d'une approche plus structurée se fait souvent sentir en réponse à la diversité des lieux et des exigences des tâches. -
Favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI)
Les emplois et les zones géographiques joue un rôle clé dans la promotion de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, et les équipes RH devraient être à ce titre au premier plan du développement d'une main-d'œuvre diversifiée.
Conseil en matière de mobilité des travailleurs nationaux et en gestion de la mobilité internationale des salariés
Analyse comparative des programmes de relocalisation nationale et expatriation dans le cadre d'une mobilité internationale
Pour aider nos clients à optimiser leurs programmes de relocalisation nationale et leur politique de mobilité internationale, nous pouvons nous appuyer sur les ressources de Mercer. Nous offrons une expertise en matière de politique et des solutions de données complètes pour la gestion de la mobilité internationale des salariés.
Nos solutions vous permettent de vous assurer que des politiques rentables et compétitives sont en place, et de calculer les bonnes mesures d'incitation lors du transfert de salariés, que ce soit au niveau national ou dans le cadre d'une mobilité internationale. De plus, nous pouvons vous accompagner dans la gestion de la paie des salariés en mobilité internationale.
Concevoir et mettre à jour une politique de mobilité internationale et de relocalisation nationale
Des solutions technologiques adaptées à la mobilité des talents
Notre suite complète de solutions de mobilité basées sur le cloud offre les avantages de la digitalisation et de l'accessibilité à toutes les équipes de mobilité et à leurs effectifs mondiaux - quels que soient l'âge, la taille et la complexité de vos programmes de mobilité des talents, et quel que soit votre budget.
Trouvez les bons outils pour gérer les enjeux du travail quotidien - de la conformité et du suivi des coûts à l'optimisation des flux de travail et à la rationalisation de la communication à l'échelle de l’entreprise.
Découvrez notre solution de données pour la gestion de la mobilité internationale des salariés
- 1 Mercer Mobility Platform (MMP)
- 2 Planification et budgétisation
- 3 Gestion du programme
- 4 Formation des personnes affectées
Mercer a développé une solution pour simplifier la relocalisation des talents pour les affectations nationales et internationales. MMP (Mercer Mobility Platform [Plateforme de mobilité de Mercer]) est une plateforme technologique, construite en collaboration avec ServiceNow® qui permet de gérer des programmes de mobilité complexes en rassemblant tous les aspects de la mobilité des talents à un seul endroit.
La plateforme offre une expérience interactive, configurable avec des données continuellement mises à jour. Les coûts et les risques sont réduits tout en assurant un suivi du retour sur investissement. Associé à notre gamme complète de services de conseil, MMP vous permet d'obtenir plus facilement le soutien dont vous avez besoin dans votre parcours de mobilité.