Juliana Hono
Experte Talents & DEI
Stratégie de gestion des talents
Les nouveaux modes de travail poussent les entreprises à repenser la relation employeur/collaborateur, mais également à innover en matière flexibilité et de bien-être au travail.
Les enjeux des Ressources Humaines
- Attirer, développer et retenir les talents pour des fonctions stratégiques.
- Faire face à un marché sous tension avec une concurrence accrue et une évolution des attentes des nouveaux talents.
- Concilier les priorités de l'entreprise et des collaborateurs, en plaçant l'expérience des talents au centre des préoccupations.
- Prendre connaissance des compétences internes existantes.
- Améliorer la qualification et la requalification de la main-d'œuvre afin de répondre aux enjeux majeurs de l'entreprise.
- Revoir la classification des talents via l'automatisation, l'IA et d'autres solutions digitales pour se diriger vers une approche personnalisée.
- Comprendre les nouvelles attentes des salariés.
Élaborer une stratégie de gestion des talents viable
Les entreprises font face à une pression sans précédent en matière de requalification et de reconversion des talents. En effet, les attentes des salariés ont changé, ils attendent plus de flexibilité et de mobilité. Ces changement entrainent de nouveaux défis en matière d’attraction et de rétention des talents facteurs. C’est pourquoi, l'épanouissement des salariés figure parmi les indicateurs de mesure de la performance de l'entreprise. Il contribue fortement à l'attractivité de l'entreprise et il fait de vos collaborateurs un levier pour fidéliser et attirer les talents.
Une stratégie de gestion des talents efficace permet :
- De transformer l'entreprise et définir une nouvelle conception du travail.
- D’identifier les leviers nécessaires pour redéfinir une stratégie centrée sur l’humain.
- D’aligner les nouvelles technologies et les nouvelles compétences pour transformer le lieu de travail.
- D’équilibrer les démarches stratégiques de l’entreprise et de la main-d’œuvre avec la mise en œuvre opérationnelle.
Arrêtez de piloter les performances : construisez des carrières
85 %
des entreprises co-créent de nouvelles expériences avec leurs salariés.
77 %
des salariés font confiance à leurs entreprises pour investir dans leur apprentissage et leur développement de compétences.
Créez une stratégie de gestion des talents efficace
Avec un environnement opérationnel en constante évolution qui pose de nouveaux défis en matière de redéfinition du travail, de flexibilité et d'émergence d'un monde post-pandémique, les entreprises - aujourd'hui plus que jamais - doivent redéfinir leurs priorités en matière de talents en adoptant une nouvelle approche.
Cinq questions clés à prendre en compte lors de la définition de votre stratégie de gestion des talents :
- Quel est le meilleur cadre pour activer la stratégie commerciale de notre entreprise à travers le prisme du capital humain ?
- Comment nos talents sont-ils répartis entre les principaux groupes démographiques et quelles sont les prévisions pour l'avenir ?
- Quelles sont les nouvelles tendances RH à prendre en compte ?
- Comment redéfinir les méthodes de travail pour devenir plus agile ?
- Comment s’assurer que la diversité, l’équité et l’inclusion sont intégrées à notre proposition de valeur collaborateur ?
Une stratégie centrée sur l’humain
La pandémie de COVID-19 a accéléré les conversations sur l'avenir du travail, transformant des décennies de réflexion sur l'automatisation et la flexibilité du travail en réalité. Cette évolution offre l'occasion de renouveler les stratégies de gestion des talents et de préparer votre entreprise à la réussite d’aujourd’hui et de demain.
1/3
des dirigeants pensent qu'investir dans de bonnes conditions de travail est le meilleur moyen d'obtenir un retour sur investissement.
1/3
des entreprises sont convaincues que créer un modèle dans lequel l’engagement mutuel des différentes parties devient une véritable source de création de valeurs.
64 %
des dirigeants déclarent que les travailleurs indépendants remplaceront considérablement les salariés à temps plein dans leur entreprise au cours des trois prochaines années.
Notre stratégie en matière de gestion des talents
Mercer bénéficie d’une position unique pour fournir de la valeur grâce à la segmentation et à l’engagement des talents en créant une synergie entre les personnes et la technologie. Laissez-nous vous aider à réimaginer la façon dont les talents peuvent être connectés au travail. Notre expertise en matière de talents
-
Impact sur l’entreprise
Comprendre les facteurs internes et externes qui façonnent une entreprise et ses besoins en termes de ressources humaines et de compétences. Une excellente gestion des talents soutient de façon tangible les objectifs et les stratégies de l’entreprise. -
Impact sur les personnes
Penser aux besoins et aux préférences des utilisateurs/groupes cibles. Une excellente gestion des talents répond aux attentes des salariés, qui sont également mesurables par l’engagement et la performance. -
Expérience des talents
Rassembler les expériences de tous les membres d’une entreprise. Elle concerne les points de contact et les processus de gestion des talents dans un cadre qui répond à la fois aux intérêts de l'entreprise et à ceux des salariés.
Passez à l’action
La mise en œuvre d’une stratégie de gestion des talents nécessite une approche de mise en œuvre multidimensionnelle pour répondre à la stratégie et à l’objectif, à l’organisation et aux fonctions, aux services et aux processus, ainsi qu’à la culture et au leadership. L’expérience collaborateur est au cœur de la stratégie des talents, et elle est impliquée dans chaque étape.
Quatre domaines d’expérience des talents qui ont un impact à la fois sur l’entreprise et sur les salariés :
Schéma montrant les domaines connectés de l’expérience des talents qui ont un impact à la fois sur l’entreprise et sur les salariés. Les quatre domaines sont la stratégie et l’objectif, les services et les processus, la culture et le leadership, ainsi que l’organisation et les fonctions.
Stratégie et objectif
- Valeur tangible pour l’entreprise.
- Planification holistique des ressources humaines et définition des priorités et des mesures.
- Se concentrer sur les cibles définies.
- Opter pour décisions tournées vers l’avenir.
Services et processus
- Placer la stratégie en matière de gestion des talents comme élément de base des offres et des services destinés aux talents.
- Proposer des solutions et des formats attrayants.
- Proposer des services de talents connectés tout au long du cycle de vie des collaborateurs.
- Intégrer l’intelligence artificielle.
Organisation et fonctions
- Définir la stratégie de gestion des talents en fonction des besoins de l’entreprise et des salariés.
- Répartir de façon claire et réfléchie les responsabilités et les tâches.
- Mettre en place des interactions et des connexions utiles.
- Montrer l’implication active de l’entreprise.
Culture et leadership
- Mettre en place une communication inclusive (dialogue et encouragement).
- Communiquer avec transparence sur les opportunités et les attentes.
- Aller vers un leadership inclusif.
- Responsabiliser les salariés.
