Conseil en fusions et acquisitions

La réussite d'une transaction à long terme exige une intégration réfléchie et bien exécutée. Sur la base des résultats des vérifications liées à la due diligence, notre approche de la planification de l'intégration comprend :

• l’élaboration d'une stratégie d'intégration complète et d'une feuille de route afin de concrétiser la vision de l'état final pour le premier jour et au-delà ;
• la mise en place des principes de gouvernance du projet, y compris ceux relatifs à la prise de décision, à la remontée des problèmes et aux communications ;
• la compréhension et l’identification des composantes essentielles des cultures des deux organisations, et le développement d’une approche d'intégration qui les maintiendra ;
• la définition d’une stratégie de communication et de gestion du changement pour soutenir le nouvel environnement opérationnel.

Pour accroître la valeur des transactions, les acheteurs et les vendeurs ont besoin d'une expertise en matière de main-d'œuvre combinée à une expérience d'exécution concrète, pratique et tactique à l'échelle mondiale. C’est ce que nous proposons.

Fusions et acquisitions

Dans le contexte actuel de perturbation des modèles économiques, les stratégies de croissance inorganique sont de plus en plus essentielles pour réussir. Nous avons le savoir-faire, l'expérience des transactions et l'expertise humaine nécessaires pour relever les défis les plus difficiles en matière de M&A. Nous pouvons intervenir à tout moment.

Cessions/Scissures

Les cessions stratégiques, y compris les cessions et les transactions de cession, peuvent libérer la valeur cachée pour les actionnaires, générer des liquidités pour financer la croissance et l’innovation. Pour un vendeur, prêter une attention particulière aux risques liés à la main-d’œuvre peut maximiser le prix de vente, augmenter la vitesse de vente et améliorer la rentabilité. Pour un acheteur, l’acquisition d’une entreprise incomplète en raison d’enchevêtrements de vendeurs présente de nombreux défis. Assurer la continuité des activités et bâtir stratégiquement une organisation « adaptée à l’objectif » à travers la structure, les processus, les systèmes et surtout les personnes est essentiel à la réussite. 

Restructurations et redressements

Un redressement réussi exige à la fois une restructuration financière et une reprise opérationnelle planifiée. L'alignement de la stratégie du capital humain sur les objectifs stratégiques est cruciale pour la réussite.

Co-entreprises et alliances stratégiques

Les co-entreprises et les alliances stratégiques donnent des résultats plus rapides que la création d'une entreprise entièrement nouvelle. Elles semblent également présenter des défis logistiques moins complexes que les acquisitions. Pourtant, des objectifs stratégiques mal alignés, une gouvernance peu claire, des modèles opérationnels biaisés, des stratégies de main-d'œuvre indistinctes ou encore des inadéquations culturelles peuvent conduire à des performances insuffisantes.