Accélérer la création de valeur à chaque étape de la transaction

Le succès d'une acquisition (ou d’une transformation) dépend de la priorité accordée au facteur humain. 

En effet, nos recherches montrent que 60 % des opérations M&A échouent pour des raisons d’ordre RH, culturel et social. Les organisations doivent impérativement adresser les enjeux humains en amont du processus d’acquisition, idéalement dès les phases d’identification de la cible et de due diligence commerciale. La dimension RH doit être abordée avec la même attention stratégique que celle accordée à l'analyse des risques financiers.

L’expérience et la dimension internationale de notre équipe d’experts sont des éléments forts de différentiation pour Mercer. Notre connaissance des leviers permettant de maximiser la création de valeur, de gérer les risques, de limiter les coûts, ainsi que notre capacité à traduire les risques humains en résultats financiers et opérationnels mesurables sont déterminants dans la transformation réussie de nos clients. 

Notre approche combine une expertise M&A/Transformation avec une expertise opérationnelle et technique pointue, sur l’ensemble des sujets RH, dans le but de vous accompagner avec succès dans la mise en œuvre de vos stratégies d’entreprise.

Le succès d'une acquisition (ou d’une transformation) dépend de la priorité accordée au facteur humain. 

En effet, nos recherches montrent que 60 % des opérations M&A échouent pour des raisons d’ordre RH, culturel et social. Les organisations doivent impérativement adresser les enjeux humains en amont du processus d’acquisition, idéalement dès les phases d’identification de la cible et de due diligence commerciale. La dimension RH doit être abordée avec la même attention stratégique que celle accordée à l'analyse des risques financiers.

L’expérience et la dimension internationale de notre équipe d’experts sont des éléments forts de différentiation pour Mercer. Notre connaissance des leviers permettant de maximiser la création de valeur, de gérer les risques, de limiter les coûts, ainsi que notre capacité à traduire les risques humains en résultats financiers et opérationnels mesurables sont déterminants dans la transformation réussie de nos clients. 

Notre approche combine une expertise M&A/Transformation avec une expertise opérationnelle et technique pointue, sur l’ensemble des sujets RH, dans le but de vous accompagner avec succès dans la mise en œuvre de vos stratégies d’entreprise.

Les opérations de fusions et acquisitions matérialisent les décisions stratégiques concernant le choix et/ou la révision d’un modèle économique. Les dirigeants des entreprises les plus performantes s’accordent sur le caractère essentiel d’un cadrage et d’une planification rigoureuse de ces projets.

Que vous soyez un « acquéreur ou vendeur en série » cherchant à affiner ses processus et outils M&A actuels, ou que vous soyez en réflexion sur ces sujets nouveaux pour votre entreprise et souhaitez mettre en place une équipe et des outils internes efficaces, nos experts Mercer vous accompagnent sur les points suivants :

• leaders et personnes clés ;
• stratégie RH et culture ;
• modèle opérationnel et structure organisationnelle ;
• gestion de la performance et des talents ;
• politiques de rémunération ;
• avantages sociaux et conditions d’emploi ;
• stratégie et relations sociales ;
• fonction et systèmes RH ;
• communication et accompagnement au changement.