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Pay-Per-Month

La majorité des analystes s'accorde à dire que le ralentissement de l'inflation redonnera du pouvoir d’achat aux Français, mais le durcissement des conditions financières en France et dans le reste de l’Europe continue à fragiliser les entreprises, le tout dans un contexte de récession en Allemagne, moteur économique européen.

Les très petites, petites et moyennes entreprises (TPE-PME/PMI) sont particulièrement touchées. Selon le 78ème baromètre de Bpifrance Le Lab, les perspectives de ces structures sont peu optimistes pour 2024, après une année 2023 déjà marquée par un "sensible ralentissement".

Cette situation place à nouveau les chefs d'entreprise, les directeurs financiers, informatiques et des ressources humaines devant un choix cornélien entre gérer l'ultra-court terme, en contrôlant drastiquement les coûts, ou lancer une transformation profonde afin de mieux faire face aux enjeux présents et futurs.

Depuis l'arrivée du Covid, l'expérience démontre que ceux qui ont opté pour la première option n’ont pas fait un choix gagnant.  Dans certains cas, ils ont pu faire face à des difficultés immédiates, mais en l'absence d'une véritable transformation, ils se sont révélés mal armés pour traverser la succession de crises à laquelle nous assistons. En effet, nous n’avons pas vécu une « simple » crise sanitaire de quelques mois avec des impacts économiques ponctuels, notre quotidien est désormais constitué de crises qui se succèdent et qui ont chacune leur impact économique et humain sur les entreprises.

La mise en place de la plateforme Workday est une composante importante de cette transformation indispensable des fonctions Finance et RH, qui sont au cœur des crises qui se succèdent. 

Comment s’équiper et se transformer durablement pour faire face à cette nouvelle réalité dans un contexte budgétaire extrêmement contraignant ?

Mercer lance une offre de transformation modulable pour répondre à tous ces enjeux et donner à chaque entreprise une chance d'accéder aux bénéfices de la transformation digitale pour un budget adapté. 

En amont de la signature du contrat de souscription à l'offre PPM, nous effectuons une première qualification afin de confirmer votre éligibilité à l'offre, de comprendre vos besoins et enjeux, et de vous présenter l'approche générale ainsi que les différentes solutions de mise en œuvre possibles.

C’est sur cette base et après confirmation de l’éligibilité, qu’un budget, un planning de déploiement, la méthodologie retenue et les hypothèses associées sont soumis. La sélection d’une méthodologie de déploiement adaptée est essentielle à la réussite du projet. Nous nous assurons donc de la parfaite compréhension des options envisageables afin qu’un choix éclairé puisse être fait.

Après une étape de contractualisation facilitée par l’utilisation de nos templates adaptés à l’offre PPM, la préparation du projet débute avec la définition de l’équipe projet, l’organisation des instances de gouvernance, l’initialisation du planning projet détaillé et la planification des premiers ateliers.

La préparation des activités de support post-production (Partage des processus de support, activation des outils associés, définition des instances de gouvernance …) fait partie intégrante du projet de Transformation et permet d’assurer la bonne exécution des services qui démarrent à l’issue de la phase projet pour une durée de 30 mois.

Notre approche est basée sur les points suivants : 

• des processus de gestion qui s’appuient sur les meilleures pratiques du marché ;
• des bases de données de reporting et des tableaux de board immédiatement disponibles en temps réel ;
• des référentiels structurés pour faciliter le traitement ultérieur des données ;
• une compatibilité mobile pour tous les salariés ;
• un accompagnement renforcé après la mise en production pour maximiser l’adoption ;
• des services de maintenance corrective et évolutive (support post Go Live) inclus.

Une solution intégrée qui garantit la réussite de votre Transformation :