Ravin Jesuthasan
Directeur mondial des services de transformation
Planification stratégique des ressources humaines
Préparez dès aujourd'hui les futurs besoins de votre entreprise grâce à notre processus d'identification et de traitement des écarts entre les besoins actuels et futurs en matière de ressources humaines.
Priorisez, développez et financez les bonnes pratiques en matière de gestion des ressources humaines
La planification stratégique du personnel fournit une base rationnelle pour prioriser, développer et financer les pratiques en matière de ressources humaines nécessaires pour soutenir les principaux objectifs de l'entreprise. En période d'incertitude et de transition, votre planification du personnel est fondamental pour la création et la mise en œuvre de votre stratégie d'entreprise. Une planification stratégique proactive des ressources humaines permettra à votre entreprise de clarifier la situation dans un contexte de changements constants.
Depuis plus de 20 ans, Mercer fournit des analyses et des données pour aider ses clients à faire face à tout type de crise. Notre méthodologie et nos outils ont permis à ces entreprises d'aligner leurs stratégies en matière de ressources humaines sur leurs stratégies commerciales et d'atteindre leurs objectifs.
Renforcez et développez la résilience
Soutenir la croissance
Lorsqu’une entreprise décide d’investir dans un projet de transformation digitale.
Des questions relatives au personnel se posent :
- Où se trouvent les meilleures sources externes de talents compétents en matière de technologie ?
- Quels sont les membres de notre personnel qui possèdent des compétences pouvant être facilement utilisées pour le développement de nouvelles technologies ?
Renforcez la résilience dans les moments difficiles
Dans le contexte actuel, les entreprises doivent être conscientes et soucieuses des turbulences financières et économiques existantes afin de savoir comment faire face à une crise économique.
Des questions relatives au personnel se posent :
- Faut-il réduire le nombre de salariés et de dirigeants ?
- Si nous comptons sur les départs volontaires, comment préparer les changements d’organisation interne ?
- Quelles sont les compétences les plus importantes à conserver et quelles sont celles que l'on peut facilement trouver ?
- Pouvons-nous réaffecter nos salariés actuels ?
Où en êtes-vous dans votre prise de décision ?
Notre accompagnement de la création de votre stratégie de planification du personnel vous permettra de passer d'une planification opérationnelle à court terme à une planification stratégique à long terme basée sur des stratégies personnalisées.
Ce graphique illustre l’échelle de maturité selon Mercer de la planification du personnel en quatre points. La partie gauche montre les étapes de planification opérationnelle à court terme qui ont un impact plus faible sur l'entreprise. Les deux premières étapes sont la planification des ressources humaines en fonction du budget et l'établissement de rapports descriptifs et d'analyses. Au fur et à mesure que les entreprises progressent sur l'échelle de maturité, la planification s'inscrit dans le long terme et a un impact plus important sur l'activité de l'entreprise. La troisième étape est la planification stratégique du personnel et la dernière étape, la plus stratégique, est la planification intégrée des ressources humaines.
Un modèle intégré en cinq étapes
Pour garantir le succès, notre modèle de planification stratégique intégrée couvre cinq domaines clés. Notre approche de la planification stratégique du personnel est fondée sur des données qui vous permettent d’élaborer un plan stratégique pour faire face aux changements et aux évolutions de votre entreprise.
Créez un plan de planification du personnel stratégique durable
Combinés, ces éléments créeront un plan stratégique du personnel durable, adaptable et personnalisé pour votre entreprise : un cadre permettant d'identifier les lacunes en matière de personnel, d'évaluer les risques économiques posés par celles-ci et de relever le défi des futurs besoins en matière de ressources humaines. Cette approche orientée vers l'avenir et fondée sur les données fournira à votre entreprise le temps nécessaire pour faire face aux risques d'une manière efficace et rentable. Plutôt que d’attendre et de réagir aux événements, contrôlez-les. Les entreprises qui s'appuient sur une planification proactive des ressources humaines seront mieux à même de s'adapter et de réussir dans un environnement économique en constante évolution.
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