Menciptakan strategi digital untuk menyelaraskan teknologi Anda

Berapa banyak jenis sistem dan proses manual yang Anda kelola?

Apakah Anda membutuhkan strategi digital?

Perusahaan dengan ambisi dan kematangan digital memperoleh manfaat yang lebih besar dari transformasi digital mereka, mendorong pendapatan yang lebih tinggi sebesar 16%, dan 9% hingga 26% lebih menguntungkan dibandingkan pesaing industri mereka. Apakah ini saatnya Anda berinvestasi dalam strategi digital?

Kami merekomendasikan agar organisasi menggunakan pendekatan holistik di seluruh spektrum strategi SDM, proses SDM, teknologi, dan pengguna dalam bisnis. Hal ini khususnya berlaku untuk merger, akuisisi, dan penghapusan, saat terdapat kebutuhan untuk menyelaraskan sistem ini.

Tidak adanya standardisasi mengakibatkan masalah pelaporan dan analisis.

Menilai kondisi Anda saat ini

Mari menilai kondisi Anda saat ini untuk menentukan apakah Anda memerlukan strategi digital:

Seberapa sering sistem internal khusus memerlukan pemeliharaan dan dukungan yang signifikan?
Berapa banyak jenis sistem dan proses manual yang berbeda yang Anda kelola? Misalnya, apakah tidak ada sistem catatan SDM/keuangan/manfaat tunggal?
Bagaimana Anda memanfaatkan teknologi baru, seperti kecerdasan buatan, pembelajaran mesin, algoritme, dan automasi proses robotik?
Apa lanskap teknologi dan model operasi Anda saat ini?
Bagaimana teknologi Anda saat ini membantu atau menghambat kemampuan Anda untuk memberlakukan kebijakan dan proses?

Memulai

Mercer memiliki keahlian untuk membantu Anda menyelaraskan teknologi SDM Anda. Kami memulai dengan meninjau sistem saat ini dan sering kali terfragmentasi untuk berkolaborasi dengan klien dalam mengembangkan proses terkoordinasi dan efisien untuk meningkatkan kinerja, tata kelola, digitalisasi, dan pengalaman karyawan

Kami membangun solusi klien dengan memilih secara saksama rekan yang tepat untuk strategi digital, kesiapan cloud, dan layanan pemilihan vendor.

Berbagi pelajaran pengalaman

Mercer membantu dalam persiapan Santander untuk mentransformasi proses, organisasi, dan teknologi SDM. Setelah menganalisis situasi melalui wawancara pemangku kepentingan, kami mengembangkan lanskap proses dan definisi tata kelola yang ideal serta menentukan kebutuhan dukungan TI di masa depan. Kemudian, kami membuat peta strategi dan elaborasi untuk menerapkan model interaksi SDM baru.

Konten terkait

Menerapkan teknologi baru ke infrastruktur lama tidak akan menciptakan ketangkasan yang diperlukan untuk berkembang di pasar masa depan yang selalu berubah dan sangat kompetitif. Diperlukan transformasi nyata.

Julie Humphries

Rekan Senior, Solusi Digital, Mercer