• Guest Speaker

Rangkaian wawancara New Shape of Work membahas tantangan dan ketidakpastian yang ditimbulkan oleh virus corona dengan fokus pada cara transisi ke tenaga kerja yang lebih tangkas untuk masa depan.

Salah satu tantangan waktu kita adalah menikahi ambisi transformasi yang signifikan dengan kebutuhan simultan untuk berfokus pada pengalaman karyawan. Pada intinya, transformasi lebih dari sekadar transformasi model bisnis, tetapi juga tentang manusia. Kita dapat memulai perjalanan transformasi dengan memikirkan kebutuhan karyawan dan budaya kita untuk membantu menentukan jalan ke depan.

Dalam episode ini, kita mendengar dari Sarena Lin, Chief Transformation and Talent Officer bersama Bayer, tentang peran penting dalam memahami ke mana kita ingin pergi dan mengembangkan pendekatan yang memungkinkan karyawan dan pemimpin mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk mendorong transformasi ke depan.

Dengarkan dan berlangganan

Momen menarik dari wawancara:

  • Memungkinkan bekerja secara virtual dan jarak jauh

    "Jika kembali ke kantor tidak ditangani dengan benar, menurut saya, satu kekhawatiran adalah kita akhirnya mundur dalam hal keragaman gender di mana Anda memiliki lebih banyak pemimpin wanita untuk fleksibilitas itu dan bekerja secara virtual dan jarak jauh. Dan Anda akan memiliki pemimpin lain, calon pemimpin pria, yang mengatakan izinkan saya kembali ke cara kerja lama saya dan datang ke kantor."

  • Merangkul fleksibilitas dan kerja hibrida

    "Tanggung jawabnya sekarang ada pada organisasi seperti kita, dan juga pada pemimpin untuk mengatakan - bagaimana Anda menerima baik fleksibilitas maupun kerja hibrida dan menggunakan kesempatan ini untuk benar-benar meningkatkan tantangan kepemimpinan dalam menciptakan lingkungan inklusif itu, terlepas dari cara kerja, terlepas dari kehadiran fisiknya?"

  • Manfaat bekerja secara virtual

    "[Pandemi] mengajarkan kami bahwa agar talenta memiliki pengalaman yang beragam, kami tidak perlu meminta mereka mengusir seluruh keluarga mereka dan dikirim ke negara lain selama beberapa tahun lagi. Tiba-tiba, gagasan kemajuan terlihat sangat berbeda. Dan ide pekerjaan juga terlihat sangat berbeda karena kami melihat bahwa orang-orang sebenarnya dapat menyulap beberapa proyek dari bagian organisasi yang sangat berbeda dengan cara yang sangat berbeda Karena sekali lagi, bekerja secara virtual memungkinkan orang untuk bekerja dengan tim yang berbeda hampir secara bersamaan."

  • Fleksibilitas yang memenuhi kepentingan pribadi karyawan

    "Bagaimana kita membuat platform di mana karyawan dapat memetakan kebutuhan masa depan tersebut sehingga ada jalur untuk mengembangkan rangkaian keterampilan? Kita membutuhkan kerangka dan fleksibilitas yang cukup untuk memenuhi kepentingan dan tujuan pribadi karyawan, tetapi, dengan mengetahui bahwa jika mereka dapat mengikuti jalur luas tertentu, mereka dapat mengembangkan rangkaian keterampilan yang dicari bisnis dalam tiga hingga lima tahun ke depan."

Episode lainnya dalam seri ini

    Solusi terkait
    Wawasan terkait
    Acara terkait

    Berbicara dengan konsultan Mercer