Roda gigi perpindahan: Bagaimana permintaan bakat mengubah industri otomotif 

Perubahan yang sedang berlangsung terutama didorong oleh inovasi teknologi. Kombinasi baru kecerdasan buatan dan teknologi otonom terkait, Internet of Things (IoT)/Internet of Robotic Things (IoRT) dan komputasi tepi secara dramatis mengubah manufaktur otomotif serta kemampuan kendaraan yang mereka jual. Faktor lain juga berperan: harapan konsumen, pertimbangan energi, perubahan peraturan, hambatan rantai pasokan, model kerja baru, dan perubahan dalam hubungan perusahaan/karyawan. 

Akibatnya, produsen otomotif dan pemasok mereka memikirkan kembali bagaimana mereka:

“Mengangkat” dan bersaing untuk mendapatkan talenta

Dari industri lain (seperti teknologi tinggi) untuk membawa dan mempertahankan rangkaian keterampilan baru di lingkungan yang secara historis tidak dirancang untuk jenis talenta ini. Strategi keterlibatan dan retensi sangat penting karena perusahaan otomotif hanyalah satu grup di antara banyak yang menargetkan jenis talenta ini. 

Mengembangkan dan melibatkan talenta yang ada

Dalam organisasi untuk mendukung model kerja yang lebih inovatif. Meningkatkan keterampilan talenta diperlukan karena tidak ada cukup talenta jika mendapatkan talenta adalah satu-satunya strategi. Menciptakan jalur karier yang memungkinkan karyawan mengembangkan dan mengembangkan rangkaian keterampilan penting (dan tingkat kemahiran yang lebih tinggi di dalamnya) menjadi sangat penting.

Mengelola gangguan rantai pasokan dan memberikan nilai

Dari pengadaan (seperti manajemen risiko preventif untuk pemasok dan strategi kontrol rantai pasokan vertikal) hingga manufaktur (seperti mengidentifikasi dan membuka keterampilan yang tepat untuk mengelola ketidakpastian dalam rantai pasokan).

Menangani peraturan dan norma kepatuhan baru

(Seperti Emisi Euro 7 dan Tiongkok 7) serta penggerak lingkungan, sosial, tata kelola, dan keberlanjutan (ESGS) yang memerlukan adaptasi tulang punggung manufaktur teknologi dan modal pengetahuan terkait untuk menembus seluruh organisasi guna mengukur inovasi dengan ketangkasan terhadap perubahan.

Merancang model operasi, budaya, dan praktik talenta baru 

Untuk menarik dan memelihara talenta dengan keterampilan yang langka serta menyediakan lingkungan tempat mereka dapat berkembang, berinovasi, merancang, dan menghadirkannya saat ini dan di masa depan.

Meskipun ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan dalam ruang dinamis ini, makalah ini menyajikan gambaran tentang rangkaian keterampilan dan budaya yang berubah yang diperlukan untuk menarik dan mempertahankan bakat baru, pemikiran segar yang diperlukan untuk mengoperasikan model yang berkembang untuk berhasil — dan didukung oleh studi kasus produsen otomotif terkemuka yang mengalami kesuksesan. 

Secara historis berfokus pada menarik dan mempertahankan talenta otomotif tradisional, pemimpin SDM otomotif harus mengubah arah mereka secara signifikan. Kurang dari satu dari dua pemimpin SDM otomotif (49%) memahami keterampilan tenaga kerja yang mereka miliki saat ini, dan bahkan lebih sedikit (43%) memiliki rencana bisnis dengan detail yang cukup untuk mengidentifikasi kebutuhan keterampilan di masa depan.

Jadi, apa jenis keterampilan yang dibutuhkan produsen otomotif?

Kenyataannya, sebagian besar bisnis otomotif tradisional tidak dilengkapi untuk meningkatkan keterampilan dan keterampilan tenaga kerja mereka saat ini, juga tidak siap untuk menarik talenta dari industri lain dengan budaya dan cara kerja yang sangat berbeda. Pengadaan kepemimpinan dan keterampilan teknis yang langka ini akan memerlukan kecerdikan dan pengetahuan tentang keterampilan yang dapat dikembangkan dibandingkan dengan yang dibeli. Hanya dua dari lima pemimpin SDM otomotif (41%) dalam studi Tren Talenta Global 2023 kami yang yakin mereka dapat membuat perbedaan ini. Taksonomi keterampilan yang kuat terkait dengan arsitektur pekerjaan internal perusahaan adalah landasan untuk memahami keterampilan organisasi dalam kelompok talenta internal. Memahami tempat adanya kesenjangan keterampilan akan memungkinkan perusahaan memperoleh talenta dengan cermat dan efektif dari dasar ini.

Industri yang berdekatan dengan rangkaian keterampilan ini meliputi robotik berteknologi tinggi, manufaktur, serta fungsi penelitian dan pengembangan. Profil kelas atas atau berkualifikasi tinggi dengan keterampilan yang dipilih (seperti keamanan siber) dapat dilacak dalam perusahaan layanan/konsultasi profesional dan industri terkait TI.

Berdasarkan daftar keterampilan yang dibutuhkan produsen otomotif di atas, pekerjaan yang memiliki keterampilan ini adalah:

Keterampilan yang diminta ini langka, dan seiring waktu, perusahaan otomotif mungkin ingin menyebarkannya melalui peningkatan keterampilan, keterampilan ulang, dan membina kemitraan dengan organisasi pendidikan (seperti universitas dan perguruan tinggi) untuk mempercepat pengembangan keterampilan dan akses terbuka ke lebih banyak talenta. Hal ini memerlukan pemahaman menyeluruh tentang kemampuan tenaga kerja yang ada, pengetahuan tentang jenis talenta ini, dan kemampuan untuk menanggapi sebagaimana mestinya. Misalnya, lebih dari enam dari 10 karyawan teknologi hanya akan bergabung atau tetap bekerja di perusahaan jika mereka dapat bekerja dari jarak jauh atau dalam model tempat kerja hibrida. Selain itu, satu dari tiga karyawan akan mengabaikan kenaikan gaji untuk jadwal kerja yang sepenuhnya fleksibel atau padat dan manfaat kesejahteraan tambahan bagi mereka atau keluarga mereka.

Sementara itu, pilihannya adalah menjelajahi model operasi baru untuk mempercepat pengembangan keterampilan dan perubahan budaya.

Mengingat tantangan yang dijelaskan di atas, produsen otomotif harus mengembangkan model operasi baru untuk menarik keterampilan ini ke tempat kerja mereka dan menerapkan praktik bakat pendukung dan perilaku kepemimpinan untuk menciptakan budaya yang menghargai dan mempertahankan mereka. Mengingat perbedaan antara struktur kerja, budaya, dan cara kerja di perusahaan otomotif tradisional versus perusahaan otomotif yang lebih maju yang terasa seperti perusahaan teknologi, integrasi sederhana ke dalam model operasi perusahaan otomotif yang ada mungkin tidak berjalan. Cara pengaturan yang lebih baik seiring dengan perubahan dan persiapan perusahaan otomotif untuk masa depan yang berbeda termasuk model operasi berikut. Tidak ada yang saling terpisah — artinya beberapa model dapat berdampingan dalam satu organisasi.

Organisasi otomotif harus merancang masa depan yang ramah terhadap jenis bakat yang ingin mereka tanam untuk kreativitas, adaptif, dan inovasi untuk memosisikan perusahaan mereka demi kesuksesan di masa depan di tengah gangguan yang berkelanjutan. Komponen penting meliputi:

Untuk memulai, pemimpin otomotif perlu mempertimbangkan strategi dan model kemitraan yang tepat untuk organisasi mereka. Kami dapat membantu Anda memikirkan implikasi orang-orang terhadap model yang sedang Anda pertimbangkan. Setelah Anda memilih model bisnis, kami dapat bermitra dengan Anda untuk merancang strategi karyawan, model operasi, struktur organisasi, program budaya dan bakat yang Anda butuhkan untuk membuat model baru tersebut berhasil. Kami juga dapat membantu Anda mengevaluasi, merancang ulang, dan mengubah rute pekerjaan sehingga organisasi Anda berfungsi secara efisien dan efektif serta karyawan Anda dapat memaksimalkan kontribusi mereka.

Anda tidak harus melakukannya sendiri. Perencanaan untuk masa depan yang sangat berbeda membutuhkan pendekatan “semua praktik langsung” dari perusahaan otomotif. Mercer menawarkan kemitraan multidisiplin “semua praktik langsung” yang membantu organisasi mengatasi tantangan tenaga kerja, talenta, dan organisasi, serta peluang yang ada di depan.