Bentuk kerja baru: Realitas bisnis baru
Menavigasi ketidakpastian
Perusahaan harus mengatasi secara real-time bagaimana inflasi, resesi, dan pasar tenaga kerja yang ketat memengaruhi bisnis mereka. Mereka menerapkan taktik tangkas untuk menanggapi guncangan ekonomi dan mengindera pasar untuk memetakan strategi bisnis yang membangun ketahanan dan menyeimbangkan kekhawatiran jangka pendek dengan investasi yang ditargetkan untuk pertumbuhan.
Untuk menghadapi badai dan siap menghadapi analisis ketidakpastian, pemikiran desain, serta bisnis strategis dan perencanaan tenaga kerja untuk mengantisipasi dan mempersiapkan organisasi mereka dengan cermat untuk mengelola melalui gangguan demi menjadi lebih baik.
Laporan Mercer Marsh kami tentang Tunjangan Risiko Karyawan mengidentifikasi lima area risiko karyawan teratas yang dihadapi perusahaan.
-
Kesehatan dan KeselamatanRisiko kesehatan dan keselamatan merupakan ancaman bagi organisasi, yang menandakan potensi tinggi untuk mengganggu bisnis.
-
Tata kelola dan keuanganManajemen kompensasi, tunjangan karyawan, dan rencana pensiun menjadi semakin kompleks dan sulit.
-
Praktik talentaPerubahan sifat pekerjaan, mulai dari kebangkitan kerja hibrida dan ekonomi pertunjukan hingga globalisasi, sekarang menjadi risiko terbesar kelima bagi orang-orang.
-
Digitalisasi yang dipercepatKeusangan keterampilan, saat bisnis kesulitan mengembangkan, memperoleh, atau mempertahankan keterampilan transformasi digital atau manajemen siber kini menjadi risiko karyawan utama.
-
Lingkungan dan sosialOrganisasi berada di bawah tekanan dari pelanggan dan karyawan untuk mengatasi ketidaksetaraan, menghapus kesenjangan, dan mempersiapkan diri untuk perubahan iklim.
Tema yang memengaruhi organisasi dan karyawan mereka
Lima puluh tujuh persen CEO dan CFO berencana untuk meningkatkan penggunaan AI dan otomatisasi jika terjadi resesi yang mendalam. Hampir sepertiganya mendesain ulang pekerjaan untuk mengurangi ketergantungan organisasi mereka pada manusia.