Mewujudkan kesepakatan M&A
Memanfaatkan potensi karyawan terpendam untuk menghasilkan nilai kesepakatan M&A
Nilai karyawan di M&A
Investor dan perusahaan melakukan kesepakatan untuk menciptakan nilai. Penelitian kami menunjukkan bahwa 47% transaksi gagal dilakukan terutama karena kurangnya perencanaan strategis dan ketelitian pelaksanaan terkait dengan risiko karyawan.
Laporan ini membahas arti hal tersebut bagi para pembuat kesepakatan di seluruh dunia, yang diambil dari berbagai kumpulan data dan wawasan. Badan data yang signifikan mengungkapkan wawasan praktis dari survei mendalam terhadap profesional transaksi di seluruh spektrum transaksi.
3 prioritas di seluruh siklus transaksi
Penciptaan nilai sangat penting dan kompleks. Dengan menyatukan wawasan dari responden survei dan studi kasus, kami menemukan bahwa hal berikut menjadi prioritas utama di seluruh tahap kesepakatan:
-
Stabilitas operasional
-
Retensi pelanggan dan klien
-
Pembuatan nilai yang jelas
- Strategi pertumbuhan akuisitif
- Optimalisasi strategi saluran
- Pengembangan produk baru
Apa prioritas strategi karyawan dalam kesepakatan?
Berdasarkan signifikansi masalah pascapenutupan yang menghambat penciptaan nilai, responden menyebutkan area fokus utama mereka sebagai:
-
Penyelarasan kepemimpinan
-
Penyelarasan budaya organisasi
-
Retensi karyawan utama
Hal yang kami pelajari
Ada hubungan yang jelas antara kekakuan dalam memecahkan masalah secara proaktif oleh karyawan dan kemungkinan keberhasilan kesepakatan. Menyelaraskan tesis kesepakatan dengan cara kepemimpinan bertindak, perilaku organisasi yang diperkuat budaya, dan keahlian talenta yang dipertahankan dan ditarik adalah kuncinya.
Aspek utama strategi karyawan yang menggagalkan kesepakatan
Jika tidak ditangani, aspek utama ini dapat menggagalkan kesepakatan M&A:
19,8%
Tim kepemimpinan
16%
Budaya organisasi
9,3%
Tidak adanya strategi manajemen perubahan
Delivering the deal. Potensi karyawan yang terpendam untuk menghasilkan nilai.
Aktivitas M&A sedang populer karena bisnis mengalami transformasi untuk beradaptasi dengan dunia pascapandemi ini. Bagaimana risiko karyawan memengaruhi proses kesepakatan Anda?
Rata-rata, 47% kesepakatan yang gagal, hampir setengahnya diakibatkan ketidakmampuan untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah karyawan secara strategis.
Dalam kesepakatan, karyawan tidak boleh diabaikan. Kegagalan untuk mengatasi masalah dalam strategi karyawan Anda dapat menimbulkan konsekuensi yang sangat buruk.
Kontributor
Jeff Black
Solusi terkait
Wawasan terkait