Mewujudkan kesepakatan M&A 

  • Penulis
    Jeff Black
    Pemimpin Layanan Penasihat M&A Global, AS, dan Kanada

Memanfaatkan potensi karyawan terpendam untuk menghasilkan nilai kesepakatan M&A

Nilai karyawan di M&A

Investor dan perusahaan melakukan kesepakatan untuk menciptakan nilai. Penelitian kami menunjukkan bahwa 47% transaksi gagal dilakukan terutama karena kurangnya perencanaan strategis dan ketelitian pelaksanaan terkait dengan risiko karyawan.

Laporan ini membahas arti hal tersebut bagi para pembuat kesepakatan di seluruh dunia, yang diambil dari berbagai kumpulan data dan wawasan. Badan data yang signifikan mengungkapkan wawasan praktis dari survei mendalam terhadap profesional transaksi di seluruh spektrum transaksi.

3 prioritas di seluruh siklus transaksi

Penciptaan nilai sangat penting dan kompleks. Dengan menyatukan wawasan dari responden survei dan studi kasus, kami menemukan bahwa hal berikut menjadi prioritas utama di seluruh tahap kesepakatan:
  1. Stabilitas operasional
  2. Retensi pelanggan dan klien
  3. Pembuatan nilai yang jelas
    • Strategi pertumbuhan akuisitif
    • Optimalisasi strategi saluran
    • Pengembangan produk baru

Apa prioritas strategi karyawan dalam kesepakatan?

Berdasarkan signifikansi masalah pascapenutupan yang menghambat penciptaan nilai, responden menyebutkan area fokus utama mereka sebagai:
  • Penyelarasan kepemimpinan
  • Penyelarasan budaya organisasi
  • Retensi karyawan utama

Hal yang kami pelajari

Ada hubungan yang jelas antara kekakuan dalam memecahkan masalah secara proaktif oleh karyawan dan kemungkinan keberhasilan kesepakatan. Menyelaraskan tesis kesepakatan dengan cara kepemimpinan bertindak, perilaku organisasi yang diperkuat budaya, dan keahlian talenta yang dipertahankan dan ditarik adalah kuncinya.

Aspek utama strategi karyawan yang menggagalkan kesepakatan

Jika tidak ditangani, aspek utama ini dapat menggagalkan kesepakatan M&A:
19,8%

Tim kepemimpinan

16%

Budaya organisasi

9,3%

Tidak adanya strategi manajemen perubahan

Delivering the deal. Potensi karyawan yang terpendam untuk menghasilkan nilai.

Aktivitas M&A sedang populer karena bisnis mengalami transformasi untuk beradaptasi dengan dunia pascapandemi ini. Bagaimana risiko karyawan memengaruhi proses kesepakatan Anda?
Unduh laporan ini
Rata-rata, 47% kesepakatan yang gagal, hampir setengahnya diakibatkan ketidakmampuan untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah karyawan secara strategis.
Delivering the deal. Potensi karyawan yang terpendam untuk menghasilkan nilai.

Konten terkait

  • Keahlian mendukung atau menghambat keberhasilan kesepakatan M&A

    By: Jeff Black, Pemimpin Layanan Penasihat M&A Global, AS, dan Kanada

    Pahami kemampuan sebelum dan setelah kesepakatan

    Sebagian besar kesepakatan gagal karena kurangnya fokus pada karyawan. Namun pola pikir itu berubah karena karyawanlah yang dapat membuka nilai kesepakatan.

  •

    Sadari masalah karyawan

    By: Jeff Black, Pemimpin Layanan Penasihat M&A Global, AS, dan Kanada

    Jangan abaikan risiko karyawan dan masalah SDM

    Sebagian besar kesepakatan M&A gagal memberikan nilai karena tidak berfokus pada masalah tenaga kerja. Ketahui tanda bahaya dan atasi risiko karyawan lebih awal.

  •

    Seri Sorotan Delivering the Deal

    Dengarkan dari konsultan kami

    Konsultan terkemuka Mercer mendiskusikan masalah yang paling mendesak yang dihadapi pemimpin bisnis dan profesional kesepakatan di M&A hari ini.

Dalam kesepakatan, karyawan tidak boleh diabaikan. Kegagalan untuk mengatasi masalah dalam strategi karyawan Anda dapat menimbulkan konsekuensi yang sangat buruk.
CHRO, perusahaan logistik dan rantai pasokan global, pendapatan tahunan sebesar US$48 miliar
Kontributor
Jeff Black

Solusi terkait

Wawasan terkait

Hubungi spesialis M&A

Hubungi Mercer hari ini!
Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.