Bentuk kerja baru: Membingkai ulang proposisi nilai karyawan dan pengalaman karyawan (New shape of work: Reframing the employee value proposition and employee experience) 

Kita berada di tengah revolusi di tempat kerja. Orang tidak lagi ingin bekerja untuk perusahaan; mereka ingin bekerja dengan perusahaan. Mereka mencari kesepakatan baru — kesepakatan yang adil dan yang menawarkan pilihan dan hubungan. Sebagai tanggapan, perusahaan mendefinisikan ulang kontrak kerja lama. Mereka juga mengembangkan strategi kembali bekerja agar menjadi model masa depan kerja berkelanjutan yang menyeimbangkan kebutuhan pekerja dan bisnis secara keseluruhan. 

Jika tidak memikirkan kembali proposisi nilai karyawan dan mendesain ulang pengalaman karyawan, Anda berisiko kehilangan talenta terbaik dan menjadi kurang tangkas dibandingkan pesaing Anda. 

Dengan maraknya kerja jarak jauh, transformasi digital tetap menjadi jalur penting untuk memberikan pengalaman karyawan yang lebih baik (persimpangan peristiwa, lingkungan, dan harapan karyawan). Hal ini, pada gilirannya, menciptakan hasil bisnis yang lebih kuat. 

Bagaimana cara terbaik untuk memodernisasi hari kerja dan menata kembali “momen yang penting”? Bagaimana Anda dapat merekayasa ulang pekerjaan dengan cermat dan mengubah interaksi? Bagaimana Anda dapat memahami dan berempati dengan kebutuhan tenaga kerja yang beragam? Bagaimana Anda dapat merancang dan menerapkan pengalaman inklusif yang mencerminkan hal yang dihargai karyawan? Bagaimana Anda dapat melakukan semua ini dalam iklim gangguan dan kelelahan?

Mulailah dengan memahami garis dasar kematangan pengalaman karyawan (EX) organisasi Anda. Kemudian temukan kesempatan untuk menyampaikan hal-hal yang dihargai sepenuhnya oleh karyawan Anda.