Menanamkan keberlanjutan dengan kartu skor ESG 

Karena keberlanjutan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) berkembang dari komponen yang baik untuk dimiliki menjadi komponen penting dalam bisnis Anda, ingatlah bahwa hal yang dapat diukur dapat diselesaikan. Kartu skor ESG dapat menanamkan metrik keberlanjutan di seluruh organisasi Anda, menerjemahkan tujuan strategis ke dalam tanggung jawab individu. 

Ini penting karena keberlanjutan adalah bisnis semua orang dalam bisnis — tetapi hanya sedikit organisasi yang melimpahkan tanggung jawab ini di luar kepemimpinan eksekutif. Kami percaya bahwa hanya ketika perusahaan berkelanjutan pada intinya, mereka akan dibekali untuk mencapai tujuan yang diharapkan pemangku kepentingan. Ini berarti menanamkan ESG ke dalam kartu skor dan melibatkan karyawan di setiap tingkat.

Semakin lama, keberlanjutan mendorong pembelian pelanggan, karyawan mencari organisasi dengan sasaran ESG yang kuat, regulator membutuhkan transparansi publik yang lebih besar, dan investor serta penasihat proksi mendorong perusahaan untuk melakukan lebih banyak hal.

Melakukan lebih dari yang diharapkan tentang keberlanjutan membuat para pemangku kepentingan senang, dan ini adalah hal yang benar untuk dilakukan bagi planet dan masyarakat kita. Terlebih lagi, ini dapat meningkatkan penjualan, menurunkan biaya, serta meningkatkan daya tarik dan retensi karyawan — keuntungan penting selama kekurangan talenta.

Terlepas dari keuntungan merangkul ESG, konsensusnya adalah bahwa organisasi tidak membuat perubahan positif dengan cukup cepat. Saat ini, hanya 25% eksekutif yang mengatakan bahwa perusahaan mereka telah membuat terobosan pada inisiatif ESG/keberlanjutan.* Sebagian besar organisasi hanya melakukan apa yang diwajibkan, memastikan mereka mematuhi peraturan ESG, tetapi sekelompok kecil perusahaan yang masih berkembang ingin membuat dampak yang lebih besar daripada hanya menyelesaikan latihan transparansi kompensasi yang diperlukan, mereka secara aktif bekerja untuk mencapai ekuitas gaji internal dan meningkatkan program dan ukuran keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI).

Ini dapat menjadi perjuangan untuk menciptakan tujuan dan insentif keberlanjutan yang tepat. Meskipun lebih dari 80% organisasi mengatakan mereka berfokus pada peningkatan DEI, bagian penting dari keberlanjutan sosial, hanya setengah yang telah menetapkan sasaran dan target DEI kuantitatif dan formal. Meskipun aspek sosial ESG mendapatkan fokus lingkungan yang dominan sebelumnya, hanya sekitar sepertiga eksekutif C-suite yang memiliki target pada kartu skor pribadi mereka terkait dengan standar kerja yang baik (37%) dan DEI (36%).

* Global Talent Trends Mercer 2022.

Bagi organisasi di setiap tahap keterlibatan ESG, kartu skor dapat memberikan hasil, memandu pemimpin untuk membuat keputusan yang lebih sadar, dan didorong oleh keberlanjutan tentang keterlibatan pemangku kepentingan, area fokus, struktur serta tata kelola, manajemen sumber daya, serta metrik dan pendanaan. Berfokus pada komponen transformasional ini dapat membantu menanamkan keberlanjutan ke dalam kepemimpinan, praktik karyawan, dan operasi.

Kartu skor juga dapat menghilangkan insentif tradisional yang didorong oleh profitabilitas dan kinerja individu, menciptakan anggaran berdasarkan berbagai faktor yang lebih luas, termasuk kemampuan organisasi untuk mencapai sasaran ESG-nya. Untuk itu, target ESG juga telah mulai menuruni tangga eksekutif, yang memengaruhi manajer dan karyawan yang biasanya tidak tersentuh oleh tujuan ini. 

Untuk organisasi yang berfokus pada ekonomi sirkular — yang mengurangi penggunaan bahan, merancang produk untuk menggunakan lebih sedikit sumber daya, serta mendaur ulang produk bekas untuk memproduksi bahan dan produk baru — hasil kinerja dan kompensasi mungkin terkait dengan metrik ESG untuk berbagai kelompok karyawan.

• Pemimpin dapat memulai dengan menciptakan dan mengomunikasikan strategi serta alasan: Ekonomi melingkar adalah bagian penting ESG untuk lingkungan tetapi juga untuk organisasi karena membawa penghematan biaya, menyenangkan pelanggan, dan menarik talenta.
• Pelaksanaan strategi meluas ke manajer produk, yang ditugaskan untuk menciptakan produk yang dirancang untuk daur ulang dan sangat selaras dengan tujuan ekonomi melingkar.
• Penjualan produk berkelanjutan dapat didorong oleh skema kompensasi yang menarik untuk terus meningkatkan pangsa produk tersebut dalam pendapatan perusahaan. 
• Karyawan layanan juga berperan saat mereka terhubung dengan pelanggan untuk mengambil dan mendaur ulang produk bekas.