Berkelanjutan menjadi bagian inti - Memupuk masa depan yang cerah
11 September 2022
Kapitalisme pemangku kepentingan muncul sebagai prioritas bersama mengingat adanya saling ketergantungan antara masyarakat yang sehat, ekonomi, dan lingkungan.
Seperempat organisasi menempatkan keberlanjutan dan lingkungan, sosial, dan tata kelola (environmental, social, and governance/ESG) sebagai fokus perjalanan transformasi dan pelaporan yang menghasilkan kemajuan besar. Dan satu dari tiga eksekutif memiliki keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (diversity, equity, and inclusion/DEI) yang terkait dengan peringkat kinerja mereka sendiri. Namun, saat organisasi berupaya melakukan perombakan, mereka harus mengantisipasi dan memenuhi kebutuhan yang belum terpenuhi; di tingkat global, 24% tenaga kerja tidak yakin bahwa mereka mampu membayar perawatan kesehatan untuk kebutuhan keluarga mereka, misalnya.
Organisasi ingin dan harus memastikan keberlanjutan menjadi inti dari transformasi bisnis — mulai dari tujuan perusahaan, standar kerja, dan strategi investasi hingga aspirasi ekonomi sirkular, dampak lingkungan, dan standar rantai pasokan.
Tantangannya adalah organisasi harus memenuhi janji mereka sesuai standar kerja baru. Bagaimana? Dengan memastikan bahwa pernyataan ini adalah awal dari perjalanan menuju keberlanjutan yang menjadi bagian inti — dengan kata lain, bertransformasi agar berhasil di setiap bidang bisnis sesuai dengan prinsip keberlanjutan. Untuk melakukannya, organisasi harus:
- Menanamkan keberlanjutan dalam tujuan dan budayanya
- Bertransformasi menuju keberlanjutan
- Menetapkan keberlanjutan karyawan sebagai elemen “sosial” dalam ESG
- Menjadi unik melalui investasi berkelanjutan
Bisnis berkelanjutan bukan lagi lingkup tanggung jawab tunggal yang terpisah, melainkan agenda multipemangku kepentingan dan bagian dari ekosistem sosial dan lingkungan bersama.
Tekanan untuk membuat kemajuan dalam ESG dan memiliki kesadaran sosial yang sama datang dari semua sisi, dan penggerak utama untuk agenda ini adalah peluang pertumbuhan dalam merespons permintaan pelanggan serta sentimen karyawan dan tekanan investor masing-masing mendorong 27% dan 22% agenda keberlanjutan perusahaan pada tahun 2022.
Elemen agenda keberlanjutan multipemangku kepentingan
Empati multipemangku kepentingan didorong oleh empat bidang
Keberlanjutan bisnis,
Kinerja ESG,
Faktor eksternal, termasuk
- Pelanggan: membuat pilihan berdasarkan produk dan praktik yang etis
- Aktivis/Media: menyoroti tidak adanya tindakan, terutama terkait perubahan iklim
- Regulator dan lembaga pemeringkat: melaporkan kemajuan dan tindakan ESG
- Investor: mengungkapkan maksud mereka sehubungan dengan investasi keberlanjutan dan ESG
Faktor Internal, termasuk
- Karyawan: kepedulian terhadap praktik organisasi dan perilaku yang etis
- CHRO: memikul tanggung jawab untuk kemajuan dan hasil ESG
- Eksekutif: semakin berfokus pada menetapkan sasaran ESG dan keberlanjutan
- Dewan: menilai keberlanjutan dan daya saing berdasarkan kemajuan yang dilaporkan pada metrik ESG
Jika digabungkan, semua ini mengarah ke organisasi yang didorong oleh tujuan