Bentuk kerja baru: Transformasikan untuk masa depan yang berkelanjutan
Menempatkan keberlanjutan sebagai inti transformasi
Fokus pada tujuan dan keberlanjutan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) muncul dari serangkaian pergeseran yang signifikan. Kita mengalami lanskap risiko yang lebih tinggi, pergeseran kepentingan ekonomi, kebangkitan kapitalisme pemangku kepentingan, percepatan kehidupan digital, model bisnis dan pekerjaan baru, serta kesenjangan perlindungan kesehatan dan kekayaan. Perusahaan dengan berbagai ukuran diharapkan dapat bertransformasi dalam keberlanjutan. Mereka yang hanya berfokus pada memaksimalkan keuntungan dapat menghadapi konsekuensi yang membahayakan reputasi dan kelangsungan ekonomi mereka.
Saat ini, berbagai pemangku kepentingan – termasuk karyawan, konsumen, investor, pembuat kebijakan, dan masyarakat – menilai apakah akan bekerja, membeli, berinvestasi, mengatur, dan mendukung bisnis, berdasarkan komitmen mereka terhadap keberlanjutan, inklusi, dan tanggung jawab sosial. Investor sedang memeriksa komitmen organisasi terhadap – dan pencapaian – sasaran ESG.
Fokus yang berkembang pada dan bangkitnya kapitalisme pemangku kepentingan ini mendorong organisasi untuk berkomitmen terhadap tujuan selain sekadar menghasilkan uang; untuk merawat kesehatan, kekayaan, dan kesejahteraan orang-orang yang bekerja untuk mereka; dan untuk merawat planet ini, mengurangi jejak karbon mereka, dan mempercepat kehidupan digital.
Praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab berperan di luar mempersiapkan karyawan untuk masa depan pekerjaan. Pemangku kepentingan mendukung organisasi dengan bisnis baru dan model kerja yang berfokus pada keragaman, kesetaraan, dan inklusi; membayar upah hidup kepada pekerja mereka; menawarkan berbagai manfaat yang komprehensif – singkatnya, mereka yang mengurus orang-orang yang bekerja untuk mereka sebagai karyawan penuh waktu atau pekerja pertunjukan.
Empati multipemangku kepentingan didorong oleh empat bidang
Keberlanjutan bisnis,
Kinerja ESG,
Faktor eksternal, termasuk
- Pelanggan: membuat pilihan berdasarkan produk dan praktik yang etis
- Aktivis/Media: menyoroti tidak adanya tindakan, terutama terkait perubahan iklim
- Regulator dan lembaga pemeringkat: melaporkan kemajuan dan tindakan ESG
- Investor: mengungkapkan maksud mereka sehubungan dengan investasi keberlanjutan dan ESG
Faktor Internal, termasuk
- Karyawan: kepedulian terhadap praktik organisasi dan perilaku yang etis
- CHRO: memikul tanggung jawab untuk kemajuan dan hasil ESG
- Eksekutif: semakin berfokus pada menetapkan sasaran ESG dan keberlanjutan
- Dewan: menilai keberlanjutan dan daya saing berdasarkan kemajuan yang dilaporkan pada metrik ESG
Jika digabungkan, semua ini mengarah ke organisasi yang didorong oleh tujuan
83% eksekutif mengatakan bahwa Dewan mereka berfokus untuk memastikan mereka mewujudkan komitmen sasaran lingkungan, sosial, dan tata kelola serta pembangunan berkelanjutan mereka.
Tiga cara untuk membuat kemajuan pada transformasi keberlanjutan
Evaluasi Total Investasi yang Bertanggung Jawab (RITE)
Dapatkan wawasan tentang seberapa baik Anda mengintegrasikan pertimbangan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam pengambilan keputusan investasi Anda secara keseluruhan.
Solusi manajemen tunjangan global
Jelajahi dunia manfaat yang berubah dengan cepat dengan pendekatan sederhana, strategis, dan pusat yang dapat memperkuat tata kelola.
Menanamkan keberlanjutan di seluruh organisasi Anda
Merancang dan menerapkan strategi transformasi yang menanamkan keberlanjutan di seluruh bisnis Anda. Memberikan fokus dan tujuan, peningkatan budaya, penyelarasan tujuan, pekerjaan yang bertanggung jawab, dan investasi berkelanjutan.