Menyelaraskan manfaat internasional untuk meningkatkan ROI dan keterlibatan 

Dalam lanskap kerja yang semakin internasional, tunjangan dan kompensasi perlu diselaraskan untuk menciptakan pengalaman karyawan yang konsisten secara global. Hanya dengan begitu, karyawan akan berbagi keterampilan dan keahlian lintas batas, merasa sama terlibat dan terhubung, di mana pun mereka tinggal.

Pada saat yang sama, menyelaraskan tunjangan karyawan global juga menciptakan peluang bagi metrik biaya dan serapan yang sebanding di seluruh negara. Itu berarti manfaat internasional dapat dianalisis untuk menghitung ROI, mengidentifikasi apa yang berhasil dan tidak berhasil, serta menyeimbangkan investasi dengan kebutuhan karyawan.

Wawasan ini kemudian dapat digunakan untuk menginformasikan strategi tunjangan global dan membagikan praktik terbaik di seluruh negara. Karena tunjangan internasional menyumbang setidaknya seperlima dari gaji karyawan, ini dapat membantu mengurangi biaya untuk 42% perusahaan. Tidak mengherankan, hampir 44% perusahaan multinasional berencana untuk memusatkan operasi SDM sepenuhnya dalam tahun depan.

Karena sifat tunjangan karyawan global yang kompleks, sering kali sulit untuk memberikan pengalaman karyawan yang konsisten di seluruh pasar. Nuansa, perundang-undangan, dan hubungan vendor setempat harus dipertimbangkan untuk mendapatkan manfaat yang tepat di negara mana pun.

Kompleksitas yang dihasilkan sering kali menjadi penghalang untuk memberikan pengalaman manfaat internasional yang konsisten. Manfaat internasional harus konsisten dan relevan secara global di tingkat lokal, dan mendapatkan keseimbangan yang tepat sangat penting untuk kesuksesan. Hal ini dapat dicapai dengan menciptakan proposisi nilai karyawan (Employee Value Proposisi/EVP) secara menyeluruh untuk membedakan penawaran tunjangan karyawan global Anda. Ini memberi semua karyawan rasa hubungan dan dukungan bersama ketika menyangkut apa pun, mulai dari keseimbangan kehidupan dengan pekerjaan hingga kesejahteraan.

Sistem teknologi bersama juga membuat semua wilayah memiliki pemahaman yang sama, dengan pandangan holistik yang dapat diakses tentang tunjangan dan kompensasi internasional. Hal ini memudahkan tim SDM untuk menjangkau semua karyawan dan membantu setiap orang terlibat dengan tunjangan mereka serta mengevaluasi penawaran baru.

Mencapai pengalaman karyawan yang konsisten secara global sekarang menjadi “prioritas tinggi” bagi 81% tim SDM, menurut penelitian terbaru kami. Perusahaan mencari cara untuk menciptakan tidak hanya pengalaman karyawan yang konsisten secara global, tetapi juga pengalaman yang konsisten dengan negara karena beberapa orang memilih untuk tetap bekerja dari jarak jauh dan lainnya untuk kembali ke kantor.

Cara kerja baru ini telah menambahkan lapisan kompleksitas lain dalam menyelaraskan manfaat internasional. Tim SDM perlu mempertimbangkan kebutuhan individu yang berbeda untuk mempersonalisasi manfaat lebih dari sekadar yang mungkin dibutuhkan orang-orang di London atau New York.

Sekali lagi, platform penghargaan cerdas dapat membantu, memungkinkan karyawan untuk mengakses tunjangan fleksibel tergantung pada kebutuhan unik mereka. Hal ini memungkinkan karyawan untuk memilih tunjangan mana yang dapat dipilih, apakah berupa peralatan olahraga di rumah, rencana perawatan kesehatan, atau dukungan dengan pengasuhan anak atau orang tua.

Mengizinkan orang untuk memilih antara tunjangan internasional mengurangi pengeluaran yang terbuang untuk tunjangan yang kurang dimanfaatkan dan meningkatkan pengalaman karyawan. Hal ini juga memungkinkan perusahaan untuk segera menanggapi persyaratan yang muncul. Misalnya, dengan secara otomatis menawarkan akses ke tunjangan ibu atau ayah kepada karyawan setelah mereka memulai sebuah keluarga. Ini menciptakan pengalaman karyawan yang lebih personal dan menarik.