Menciptakan program tunjangan yang beragam dan inklusif 

Perusahaan yang ingin mendukung tenaga kerja yang beragam, perlu menawarkan tunjangan inklusif yang memenuhi kebutuhan semua karyawan. Namun, terlalu banyak rencana tunjangan tradisional didasarkan pada “karyawan rata-rata” dan disusun seputar peristiwa kehidupan tradisional.

Ini berarti bahwa rencana tunjangan tradisional tidak memperhitungkan keragaman tenaga kerja Anda, sehingga mengakibatkan hilangnya kesempatan untuk membuat semua karyawan Anda merasa dihargai dan dilibatkan.

Menurut survei Health on Demand kami, hanya tiga dari dua puluh pekerja berpenghasilan rendah yang memiliki dukungan untuk kebugaran, gym, dan nutrisi, dibandingkan dengan satu dari lima karyawan dengan pendapatan rumah tangga di atas rata-rata.

Perubahan sifat pekerjaan juga berarti bahwa pekerja jarak jauh, dengan peningkatan risiko masalah muskuloskeletal (MSK), juga berisiko diabaikan. Pekerja berpenghasilan rendah juga lebih kecil kemungkinannya untuk menerima asuransi kesehatan dan perlindungan disabilitas jangka pendek. Sementara perempuan dan ibu tunggal kurang yakin bahwa mereka mampu membayar perawatan kesehatan; menempatkan kelompok-kelompok ini, yang biasanya mencakup pekerja esensial yang penting bagi bisnis, pada peningkatan risiko ketidakhadiran karena sakit.

Cara lain untuk memperkenalkan tunjangan karyawan yang inklusif adalah dengan meningkatkan pilihan tunjangan yang ditawarkan. Meskipun ada beberapa manfaat yang diinginkan sebagian besar orang, ada manfaat lain yang sangat dihargai oleh sebagian kecil karyawan. Menawarkan berbagai dukungan membuat Anda lebih mungkin menawarkan sesuatu untuk semua orang.

Tiga perempat karyawan yang memiliki akses ke sepuluh sumber daya kesehatan dan kesejahteraan atau lebih merasa bersemangat di tempat kerja. 92% yakin mereka mampu membayar perawatan kesehatan yang mereka butuhkan dan tiga dari lima orang merasa diperhatikan oleh perusahaan mereka. Satu dari dua karyawan juga mengatakan bahwa manfaat yang mereka berikan membuat mereka lebih kecil kemungkinannya untuk ingin bekerja di tempat lain. (59% dibandingkan dengan 24% dari mereka yang menawarkan dukungan terkecil.)

Lebih dari setengah (54%) dari semua karyawan ingin menyesuaikan tunjangan mereka untuk memenuhi kebutuhan mereka. Tunjangan fleksibel, yang memungkinkan karyawan menyesuaikan tunjangan dengan kebutuhan individu mereka dapat membuat mereka merasa lebih dihargai dan didukung.