Strategi dan desain rencana tunjangan karyawan

Apakah rencana tunjangan karyawan yang Anda miliki sesuai dengan tujuan? Apakah Anda perlu menyelaraskan rencana setelah akuisisi? Apakah rencana tunjangan karyawan membantu Anda menarik dan mempertahankan talenta dengan memenuhi beragam kebutuhan tenaga kerja Anda? Apakah ini memaksimalkan ROI dengan secara proaktif mengatasi risiko untuk menjaga kesehatan orang? Apakah ini mendorong produktivitas dan keterlibatan?

Rencana tunjangan karyawan telah berkembang begitu pesat selama beberapa tahun terakhir. Mulai dari pengenalan tunjangan yang mendukung cara kerja baru, hingga cara yang lebih baik untuk mengurangi kenaikan biaya program kesehatan, skema disabilitas, dan asuransi jiwa hingga peningkatan kebutuhan alat bantu digital untuk menciptakan pengalaman konsumen yang membuat karyawan ingin berinteraksi dengan tunjangan mereka.

Layanan rencana tunjangan karyawan kami dapat membantu Anda merancang rangkaian tunjangan yang kuat untuk memenuhi kebutuhan dunia kerja baru:

Program tunjangan karyawan adalah biaya karyawan terbesar kedua setelah gaji. Meskipun demikian, kurang dari setengah organisasi memiliki strategi pengendalian biaya yang efektif, menurut laporan risiko karyawan terbaru kami.

Layanan desain manfaat karyawan yang mencakup strategi pengendalian biaya mendukung organisasi untuk terus membelanjakan uang. Mereka juga mendukung karyawan dengan memastikan anggaran difokuskan pada masalah yang akan paling meningkatkan kesejahteraan karyawan.

Pendekatan kita dimulai dengan merancang nilai, dengan berfokus pada area yang paling memerlukan dukungan karyawan. Kemudian kami membantu Anda mengelola risiko kesehatan, untuk mengurangi kenaikan biaya rencana kesehatan, dan memajukan tenaga kerja yang sehat. Hal ini diikuti dengan mendorong efisiensi melalui pembiayaan dan penempatan yang cerdas.

Alih-alih menjadi daftar periksa prakarsa individu, rancangan tunjangan karyawan harus mendukung keterlibatan tenaga kerja dan budaya kesehatan.

Untuk mencapai hal ini, kami menangani empat pilar kesejahteraan karyawan: kesehatan fisik, emosional, sosial, dan keuangan.

Keempat pilar ini terkait erat.  Program manfaat yang berfokus pada satu elemen secara terpisah cenderung tidak berhasil, karena hanya mengobati gejala, bukan penyebab keseluruhan masalah.

Layanan rencana tunjangan karyawan kami juga mempertimbangkan hambatan yang membantu dan menghambat kesejahteraan karyawan di organisasi Anda. Secara khusus, peran pemimpin untuk menciptakan budaya kesejahteraan guna mencegah kelelahan dan pergantian staf yang tinggi semakin menurun.

Strategi kesejahteraan kompetitif mempertimbangkan keempat pilar tersebut dan mengarah pada hasil kesehatan dan bisnis yang lebih baik, termasuk produktivitas, keterlibatan, retensi, dan kepercayaan.