Program imbalan dan penghargaan strategis melibatkan dan memotivasi karyawan
Program imbalan dan penghargaan karyawan standar tidak efektif
Untuk benar-benar memotivasi karyawan Anda untuk bekerja dan melibatkan mereka dalam nilai budaya Anda, memiliki program penghargaan karyawan yang tepat sangatlah penting. Namun di era individu ini, ‘imbalan’ memiliki arti yang berlainan bagi orang yang berbeda dan di waktu yang berbeda dalam kehidupan mereka.
Untuk memanfaatkan potensi imbalan sepenuhnya sebagai alat bantu keterlibatan karyawan dan menarik talenta, organisasi sekarang harus melampaui imbalan kontrak tradisional berupa upah dan tunjangan yang bersifat menyeluruh ditambah komponen khusus.
Untuk menyesuaikan proposisi nilai mereka, perusahaan telah mulai menggunakan ‘persona’ untuk mengidentifikasi hal terpenting bagi populasi target dan untuk menjalankan program imbalan karyawan mereka bagi kelompok yang berbeda.
Program imbalan inovatif secara efektif memenuhi preferensi individu – memungkinkan mereka merasa sehat, didukung, dan bersemangat, secara pribadi maupun profesional – sembari tetap berada dalam realitas organisasi dan biaya. Keseimbangan dapat dicapai dengan strategi imbalan dan penghargaan yang tepat.
Desain strategi imbalan tenaga kerja yang efektif sekarang wajib:
- Merangkul kebutuhan unik tenaga kerja multigenerasi yang beragam, dan menggunakan mekanisme keterlibatan karyawan yang relevan untuk masing-masing
- Memahami pengalaman masing-masing karyawan dan mengelompokkan pengalaman tersebut menjadi persona
- Memiliki mekanisme untuk memungkinkan individu menyuarakan preferensi mereka
- Memenuhi kebutuhan karyawan secara menyeluruh dengan pendekatan yang lebih bernuansa dan fleksibel
- Mempertimbangkan semua perspektif: persona, kebutuhan organisasi, standar industri, lanskap regulasi, penawaran pesaing, biaya, dan nilai sosial
- Merumuskan program penghargaan yang selaras dengan penawaran proposisi nilai karyawan (Employee Value Proposition/EVP) lainnya, dan
- Mengasimilasi data kompensasi terbaru, penelitian karyawan, dan wawasan tempat kerja sehingga Anda dapat membangun hal yang berjalan dengan baik.
Tatanan dunia baru ini – yang lebih bernuansa dan dipersonalisasi – membutuhkan keterampilan organisasi baru untuk mendengarkan, belajar, dan beradaptasi guna mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan yang belum terpenuhi.
Presiden, Kepala Strategi dan Karier, Mercer
Solusi data, teknologi, dan penasihat yang membantu Anda membangun program imbalan dan penghargaan
-
Data, wawasan, dan penelitian kompensasi
Mercer memiliki data, wawasan, dan penelitian imbalan tenaga kerja terbesar dan terlengkap di dunia – agar Anda senantiasa dapat yakin bahwa Anda membuat keputusan remunerasi yang tepat. -
EVP dan imbalan total
Harapan utama karyawan tentang pekerjaan telah berubah. Saat ini, banyak yang mencari budaya perusahaan yang peduli dan memprioritaskan kesehatan mental dan fisik mereka, sekaligus memberikan keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan, serta jalur karier – secara berkelanjutan.
Untuk menarik dan mempertahankan bakat, sangat penting untuk memastikan EVP Anda mencerminkan dunia kita yang terus berubah.
-
Kesetaraan upah
Transparansi dan kesetaraan upah menjadi ‘normal’ dalam bisnis modern.
Budaya transparansi mendorong hasil tenaga kerja yang lebih baik.
Transparansi gaji juga sekarang menjadi hal yang berkaitan dengan kepatuhan hukum di banyak tempat kerja.
-
Talent All Access Portal
Serangkaian data, teknologi, dan wawasan eksklusif untuk membantu Anda membuat keputusan SDM yang lebih baik, lebih cepat. -
Imbalan karyawan
Wawasan dan solusi yang membantu Anda mengembangkan imbalan karyawan yang memotivasi dan membantu menghindari kelelahan mental.
Hampir semua eksekutif (96%) mengatakan bahwa kita berada di bursa tenaga kerja yang berpusat pada karyawan, dan 70% profesional SDM memprediksi tingkat keluar masuk karyawan yang lebih tinggi dari biasanya tahun ini.