Tarik dan pertahankan talenta terbaik dengan menerapkan upah/gaji berdasarkan keterampilan.

• Tidak mudah untuk menarik dan mempertahankan karyawan dengan keterampilan yang diperlukan untuk bertransformasi demi masa depan.
• Metode kompensasi tradisional yang ada sudah tidak sesuai dengan persyaratan ketangkasan dan fleksibilitas tenaga kerja yang baru.
• Tidak adanya transparansi dalam program kompensasi kita menjadi hambatan dalam membangun kepercayaan karyawan dengan organisasi.
• Kita tidak tahu keterampilan apa yang paling penting, dan kita khawatir mengeluarkan biaya terlalu banyak atau terlalu sedikit untuk keterampilan yang tidak tepat.

Praktik upah/gaji berdasarkan keterampilan dapat lebih meningkatkan daya tarik dan mempertahankan karyawan dengan keterampilan penting. Selain itu, praktik tersebut dapat memperkuat dan mendukung inisiatif HR lain, seperti perencanaan tenaga kerja, manajemen kinerja, dan pengembangan karier. Produk Mercer yang dapat mendukung inisiatif upah/gaji berdasarkan keterampilan meliputi:

Dalam seri wawancara ini, beberapa konsultan Mercer berbicara dengan eksekutif IBM mengenai perjalanan yang telah diambil IBM untuk merencanakan dan mengadopsi pendekatan gaji berbasis keterampilan.

Memimpin dengan strategi yang didukung keterampilan - Satu per satu

Mengikuti kesuksesan webinar, kami dengan senang hati membagikan workbookdan rekaman yang menyertainya. Sesi yang menarik ini membahas dampak dari kemajuan bertahap, mulai dari tahap perumusan gagasan dan mencakup topik-topik seperti mendapatkan dukungan, memprioritaskan investasi, dan membangun landasan keterampilan.Sesi yang menarik ini membahas dampak dari kemajuan bertahap, mulai dari tahap perumusan gagasan dan mencakup topik-topik seperti mendapatkan dukungan, memprioritaskan investasi, dan membangun landasan keterampilan.