Merger dan akuisisi (M&A)

Berhasil mencapai tujuan kesepakatan Anda mengharuskan Anda mengidentifikasi masalah tenaga kerja secara proaktif dengan ketelitian yang sama seperti semua elemen strategis lainnya. Ini termasuk mengevaluasi keterampilan dan perilaku yang diperlukan agar kesepakatan berhasil.
Terhubung dengan kami

Keahlian karyawan. Kinerja berkelanjutan.

Di dunia dengan ciri model bisnis yang menggunakan teknologi modern, strategi pertumbuhan anorganik semakin penting untuk kesuksesan. Dengan tekanan investor yang datang dari semua sisi, lingkungan kesepakatan dinamis saat ini memerlukan kombinasi pengetahuan dan eksekusi yang efektif untuk memberikan nilai berkelanjutan saat ini, di masa depan, dan di masa depan. Ini juga menuntut strategi merger dan akuisisi yang dinamis.

Berkat skala global dan jejak lokal kami, Mercer memiliki keahlian bisnis, pengalaman kesepakatan, dan keahlian karyawan untuk memecahkan tantangan terberat terkait karyawan Anda — kami dapat bekerja di mana pun di seluruh dunia dan segera mengambil tindakan. Kami bertujuan untuk membantu Anda memaksimalkan nilai, mengurangi risiko, dan mengurangi biaya untuk memaksimalkan nilai transaksi Anda.

Dengan memiliki klien yang beragam — dalam hal ukuran, kematangan, sektor industri, dan lokasi geografis — kami dapat berkolaborasi dengan semua jenis organisasi untuk mengatasi berbagai masalah. Singkatnya, kami tahu apa yang harus dilakukan — kapan, bagaimana, mengapa, dan oleh siapa. Kami dapat bekerja sama dengan Anda untuk mengelola transaksi yang paling kompleks, menyederhanakan setiap langkah proses untuk mendorong pertumbuhan dan membantu bisnis Anda mencapai tingkat yang baru.

Apa yang membuat Mercer berbeda?

70+

tahun pengalaman membuat kesepakatan

1400+

transaksi tahunan

140+

operasi negara

60%

transaksi lintas negara

28+

bahasa

Fokus kami

Persaingan yang lebih tinggi berarti pembeli sering kali harus berkomitmen tanpa melakukan uji tuntas yang memadai, memitigasi risiko, menentukan masalah kepatuhan, atau mengembangkan rencana integrasi pascamerger sepenuhnya. Pendekatan operasi manajemen proyek (project management operation/PMO) Mercer menggabungkan manajemen proses kelas dunia dengan konsultasi waktu nyata. Hasilnya adalah identifikasi dan mitigasi risiko yang cepat.

  • Strategi tenaga kerja

    Menentukan peran penting dan talenta yang diperlukan untuk mendukung kesuksesan. Merumuskan strategi tenaga kerja untuk mengatasi kesenjangan.

  • Model operasi

    Kembangkan strategi dan model operasi masa depan Anda, termasuk desain organisasi, tata kelola, dan hak keputusan.

  • Penilaian, retensi, dan orientasi talenta

    Maksimalkan keberhasilan kesepakatan dengan menilai talenta, mengidentifikasi dan memilih pemimpin, serta mempertahankan rangkaian keterampilan penting.

  • Manajemen perubahan dan komunikasi

    Lakukan perencanaan dan integrasi manajemen perubahan yang berfokus pada pemindahan pemangku kepentingan utama dari kedua entitas.

  • Budaya

    Identifikasi risiko budaya untuk mencapai tujuan, serta membangun strategi integrasi dan lingkungan operasi yang komprehensif.

  • Wawasan talenta

    Terapkan pendekatan berbasis AI untuk memahami keterampilan, identifikasi risiko dan implikasi retensi sebelum penutupan, dan kembangkan strategi talenta pascapenutupan.

  • Teknologi SDM

    Buat platform penyampaian SDM yang diperlukan untuk mendukung tujuan strategis.

  • Manfaat dan kebijakan global

    Pahami, Selaraskan, dan optimalkan program tunjangan. Kami melakukannya di lebih dari 150 negara dan untuk organisasi baik besar maupun kecil.

  • Hadiah

    Tentukan apakah insentif eksekutif, penjualan, dan umum membantu mencapai sinergi antar organisasi.

  • Pensiun

    Pahami, selaraskan, dan optimalkan rencana pensiun, serta tanggulangi risiko terkait secara global.

Wawasan terkait

    Hubungi tim kami

    Mercer Marketing Form
    This event has not started.
    This event is no longer accepting registrations.
    This event has ended.