Menyelaraskan praktik karyawan dengan prioritas bisnis
Mempersiapkan kebutuhan bisnis masa depan menggunakan proses sistematis dan disiplin kita untuk mengidentifikasi dan mengatasi kesenjangan antara persyaratan tenaga kerja saat ini dan yang diproyeksikan.
Memprioritaskan, mengembangkan, dan mendanai praktik karyawan yang tepat
Perencanaan tenaga kerja strategis memberikan dasar bisnis yang rasional untuk memprioritaskan, mengembangkan, dan mendanai praktik karyawan yang diperlukan untuk mendukung tujuan bisnis utama. Pada saat ketidakpastian dan transisi, rencana tenaga kerja Anda sangat penting untuk menciptakan dan mewujudkan strategi bisnis Anda. Perencanaan tenaga kerja strategis yang proaktif akan memungkinkan organisasi Anda untuk menciptakan kejelasan dari kekacauan perubahan yang konstan.
Selama lebih dari 20 tahun, Mercer telah memberikan analisis dan wawasan untuk membantu klien bertahan melalui kemerosotan pasar, rebound, dan pandemi. Metodologi dan alat kami telah memungkinkan sejumlah perusahaan ini untuk menyelaraskan strategi karyawan dengan strategi bisnis mereka dan untuk mencapai tujuan mereka.
Memperkuat dan membangun ketahanan dalam rencana bisnis Anda
Memperkuat di saat-saat yang baik
Ketika perusahaan mengatakan, “kita perlu berinvestasi dalam transformasi digital”.
Pertimbangan tenaga kerja:
- Di mana sumber eksternal terbaik dari talenta yang memahami teknologi?
- Manakah anggota tenaga kerja kita yang sudah ada yang memiliki rangkaian keterampilan yang dapat ditransfer dengan mudah ke pengembangan teknologi baru?
Membangun ketahanan di masa-masa sulit
Ketika perusahaan mengatakan, “kita perlu menanggapi guncangan ekonomi berbasis luas.”
Pertimbangan tenaga kerja:
- Haruskah pemotongan dilakukan kepada karyawan dan manajer bervolume tinggi?
- Jika kita mengandalkan atrisi alami, bagaimana struktur organisasi kita akan berubah?
- Keterampilan mana yang paling penting untuk dipertahankan dan mana yang dapat kita peroleh dengan mudah?
- Dapatkah kita menugaskan kembali karyawan yang sudah ada?
Di mana posisi Anda di sepanjang skala kematangan?
Proses perencanaan tenaga kerja Mercer akan mengangkat Anda di sepanjang kurva, menggerakkan organisasi Anda dari perencanaan operasional jangka pendek ke perencanaan strategis berbasis skenario jangka panjang.
Grafik ini menggambarkan empat poin Skala Kematangan Perencanaan Tenaga Kerja Mercer. Sisi kiri skala menunjukkan tahap perencanaan operasional jangka pendek yang memiliki dampak bisnis yang lebih lemah. Dua tahap pertama adalah perencanaan jumlah karyawan berdasarkan anggaran serta pelaporan dan analisis deskriptif. Saat organisasi bergerak di sepanjang skala kematangan, perencanaan menjadi jangka panjang dengan dampak bisnis yang lebih kuat. Tahap tiga adalah perencanaan tenaga kerja strategis dan tahap terakhir yang paling strategis adalah perencanaan karyawan terpadu.
Kerangka lima langkah terpadu kami untuk membangun model perencanaan tenaga kerja
Untuk memastikan keberhasilan, model perencanaan tenaga kerja strategis terpadu kami meliputi lima area utama. Ketika gangguan, pertumbuhan, atau bahkan kemajuan yang stabil memaksa bisnis untuk mempertimbangkan kembali secara mendasar staf dan kontinuitas tenaga kerja mereka, pendekatan berbasis data kami terhadap perencanaan tenaga kerja strategis memberikan wawasan, tindakan, serta rencana untuk memajukan bisnis.
Metodologi kami yang telah terbukti dan dapat dialihkan melibatkan kemitraan erat dengan tim Anda dalam empat tahap yang telah ditetapkan dengan baik: mendapatkan wawasan, mengukur kesenjangan permintaan dan pasokan talenta, mencontohkan solusi, dan merumuskan rencana tenaga kerja, serta mengambil tindakan.
Alat bantu perencanaan permintaan dan pasokan tenaga kerja kami yang canggih adalah kunci untuk membuat perkiraan berbasis data yang berada di balik strategi tenaga kerja yang efektif. Alat bantu ini akan menyoroti kesenjangan kuantitatif dalam kebutuhan masa depan Anda. Mereka akan mengevaluasi jumlah, keterampilan, dan kemampuan karyawan yang diperlukan untuk pengembangan tenaga kerja Anda.
Pendekatan Internal Labor Market (ILM) Analysis kami berfungsi sebagai lensa untuk menafsirkan data sumber daya manusia (SDM) Anda. Hal ini memberikan pandangan dan wawasan tenaga kerja internal tentang masalah utama yang perlu difokuskan. Ini akan membantu Anda memahami faktor — seperti sistem insentif dan alur tenaga kerja — yang mengatur perilaku tenaga kerja Anda.
Kami memanfaatkan informasi yang tersedia untuk umum serta data pasar tenaga kerja kelayakan kita sendiri untuk memahami ketersediaan talenta di pasar tenaga kerja eksternal. Hal ini memungkinkan klien kami mengambil keputusan matang seputar pengadaan talenta, termasuk membangun kapabilitas secara internal atau mencari talenta secara eksternal.
Berbekal lebih dari 20 tahun pengalaman kumulatif dalam perencanaan tenaga kerja strategis, konsultan kami memanfaatkan berbagai pengalaman dan keahlian, yang diperoleh di berbagai industri serta kondisi ekonomi yang berbeda.
Menciptakan proses perencanaan tenaga kerja yang langgeng, strategis, dan disesuaikan
Secara keseluruhan, elemen-elemen ini akan menciptakan rencana tenaga kerja strategis yang tahan lama, adaptif, dan disesuaikan untuk organisasi Anda: kerangka kerja untuk mengidentifikasi kesenjangan tenaga kerja, menilai risiko bisnis yang ditimbulkan kesenjangan ini, kemudian mengatasi tantangan kebutuhan tenaga kerja di masa depan. Pendekatan berwawasan ke masa depan dan berbasis data ini akan memberi organisasi Anda waktu untuk mengatasi risiko dengan cara yang berwawasan dan hemat biaya. Alih-alih menunggu dan bereaksi pada kejadian, kendalikan agar tidak terjadi. Organisasi yang memanfaatkan perencanaan tenaga kerja proaktif akan menempatkan diri mereka dengan lebih baik untuk beradaptasi dan berhasil dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah.
Penilaian talenta
Penilaian Talenta Menyeluruh
Menggabungkan keahlian mendalam kami dalam pengembangan talenta dengan teknologi yang tangguh untuk memberikan analisis dan wawasan yang berdampak guna mendorong kinerja bisnis.
Solusi terkait
Wawasan terkait