La serie di interviste New Shape of Work affronta le sfide e l’incertezza causate dal coronavirus con particolare attenzione a come passare a una forza lavoro più agile per il futuro.

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La nostra ricerca Global Talent Trends 2022 mostra che la riprogettazione del lavoro è una priorità assoluta per quest’anno. Che stiano guardando ai piani di digitalizzazione, abbracciando il ruolo dell’ESG o come passare al lavoro basato sulle competenze, i datori di lavoro e i loro dipendenti stanno gestendo un’enorme quantità di cambiamento. In questo episodio, Ravin Jesuthasan Global Transformation Leader e Brian Fisher Solution Lead per lavori e competenze con Mercer discutono della necessità di agilità dei datori di lavoro e di come la tecnologia, i nuovi modelli operativi e le culture debbano unirsi per aiutare i datori di lavoro ad avere successo nel futuro del lavoro.
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Momenti interessanti dell’intervista:

  • Sfide per accelerare nel futuro

    "Quali sono alcune delle sfide da affrontare per accelerare nel futuro? Ciò che sappiamo da questo studio sono le tue due cose principali numero uno: troppe priorità concorrenti. Non è una sorpresa, oltre al futuro del lavoro che Ravin ha commentato, le aziende hanno messo in attesa decine di progetti legacy durante l’inizio della pandemia. E ora stanno provando, ora li stanno ritirando. E il numero due è l’esaurimento e l’esaurimento dei dipendenti. Naturalmente interrompere la trasformazione non è un’opzione, quindi le organizzazioni devono concentrarsi sui pochi fattori critici che richiedono loro di allinearsi alle priorità principali in tutta l’azienda e anche di tenere d’occhio i livelli di energia dei loro dipendenti."

  • Nuova valuta di lavoro

    "Il passaggio alle competenze come valuta del lavoro richiede davvero la capacità di reinventare il lavoro in modo perpetuo e francamente reinventarsi in modo perpetuo, al fine di rimanere rilevanti per questa natura del lavoro in continua evoluzione che stavamo per sperimentare."

  • Quattro cose che i responsabili delle Risorse Umane devono fare

    "Penso che siano davvero quattro le cose che i responsabili delle Risorse Umane devono fare mentre passano a diventare amministratori del lavoro, non solo amministratori dell’occupazione. Sai comprendere il lavoro, non solo quello. Garantire di raggiungere le combinazioni ottimali di esseri umani nell'automazione e in modo sostenibile. Garantire di aver preso in considerazione l’intera gamma di impegni di lavoro umano, non solo lavori o esternalizzazione, ma tutti i diversi modi in cui il talento può collegare il lavoro. E poi creare la capacità di continuare a reinventare continuamente il lavoro in modo che non si tratti di una grande trasformazione, ma di una mentalità e di un framework che garantiscano che tu rimanga sempre rilevante e che anche la tua forza lavoro rimanga rilevante."

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