Carve-out: strategie per il successo

I carve-out sono operazioni complesse. Ora che sempre più imprese effettuano la portfolio review, aumentano sia il numero che la complessità delle operazioni di carve-out. Un'attenta pianificazione ed esecuzione permetterà di affrontare adeguatamente questo processo e accrescere le possibilità di successo.
I carve-out comportano lo scorporo di una business unit o di un gruppo di asset dalla società madre, determinando una delle due situazioni seguenti:
- Creazione di un'entità autonoma che opererà in modo indipendente, perseguendo i propri obiettivi strategici e creando valore per gli azionisti, oppure
- L’entità scorporata viene integrata nella società acquirente per completare un business preesistente e migliorarne la posizione sul mercato.
Come affrontare correttamente un carve-out
-
Il livello di interconnessione:In un’operazione di carve-out, una delle principali difficoltà per il venditore, oggi, è proprio la separazione dei business da cedere. Per svolgere correttamente le pratiche, è necessario bilanciare le esigenze di acquirenti e venditori. La scala, la portata, le dimensioni e la presenza geografica dell'azienda sono tutti fattori che influenzano la linea d'azione. I leader inesperti possono avere difficoltà a destreggiarsi in un panorama così complesso.
-
Un processo multidimensionale:Un’operazione di carve-out ha impatti su ogni aspetto dell'azienda, richiede tempo, attenzione ai dettagli, esperienza e risorse. Avere una roadmap chiara è fondamentale. La collaborazione con professionisti esperti può aumentare significativamente le probabilità di successo.
-
Business continuity:L’acquirente deve gestire e ridurre al minimo le interruzioni dell'attività durante il processo di estrapolazione e costruzione della nuova entità a livello di personale, sistemi e processi. È fondamentale elaborare una strategia, una struttura e una leadership su misura rispetto all'obiettivo stand-alone e soprattutto prevedere un complesso dispiegamento di risorse.
-
Complessità legate alla compliance:La collaborazione tra acquirente e venditore è essenziale per gestire i limiti e i protocolli di compliance normativa durante la fase di pre-closing. Stabilire principi chiari per la condivisione delle informazioni è essenziale per creare le basi e garantire un'operatività immediata fin dal primo giorno.
-
Tempi di ricostruzione:Separare sistemi interconnessi e minimizzare le interruzioni della forza lavoro richiede una cura scrupolosa dei dettagli e non può essere un processo affrettato. Allo stesso tempo, tutto deve essere fatto rapidamente. Sottovalutare il tempo necessario per portare a termine il processo è un errore comune che può portare a interruzioni e risultati insoddisfacenti.
-
Stabilizzazione della forza lavoro:I dipendenti che passano da una grande azienda a una più piccola a seguito di uno scorporo possono provare incertezze, poiché il cambiamento potrebbe non corrispondere ai loro obiettivi professionali. Una gestione del cambiamento efficace, insieme a opportunità di carriera e a una proposta di valore chiara per i dipendenti, rappresentano elementi cruciali per stabilizzare la forza lavoro sia durante la fase di transizione che nel lungo periodo.
A Practical Guide for Navigating Carve-outs
Una rotta tranquilla in un percorso complesso
I carve-out presentano sfide considerevoli, ma sarà molto più facile avere successo se si adotta un approccio strategico e ci si affida a un team esperto.
Leggi la nostra guida “A Practical Guide for Navigating Carve-outs” A Practical Guide for Navigating Carve-Outs di Mercer offre molte informazioni utili e illustra i 10 step per gestire le sfide più comuni di un’operazione di carve-out ed essere bene attrezzati per affrontare questo percorso complesso.
Soluzioni correlate
-
La capacità di realizzare il pieno potenziale di un accordo richiede un livello di competenza di poche organizzazioni. Mercer è qualificata in modo unico per…
-
M&A
Promuovere il valore dell'operazione facilitando la fornitura di servizi HR nel primo giorno e consentendo ai leader aziendali di allineare l'ambiente di lavoro… -
Strategic workforce planning
Le soluzioni di Strategic Workforce planning di Mercer forniscono una base aziendale razionale per dare priorità, sviluppare e finanziare le prassi relative al…
Insights correlati
-
M&A
Ottenere il risultato delle operazioni di M&A sfruttando il potenziale non realizzato delle persone. -
Acquisizioni: come creare una strategia HR di successo
Allineamento culturale, talent retention e skills: i fattori chiave per il successo di un'acquisizione. -
Ottimizza il valore delle operazioni di M&A: allinea strategia aziendale e capitale umano
Valorizza la crescita trasformativa nel contesto attuale! I CEO stanno puntando alla crescita attraverso operazioni di M&A, ma oltre il 70% dei deal non produce i…