La nuova forma del lavoro: Ridefinizione della proposta di valore per i dipendenti ed esperienza
Bilanciare le esigenze dei dipendenti e quelle dell’organizzazione
Siamo nel bel mezzo di una rivoluzione del posto di lavoro. Le persone non vogliono più lavorare per un’azienda, ma con un’azienda. Cercano un nuovo accordo, che sia equo e che offra scelta e connessione. In risposta, i datori di lavoro stanno ridefinendo i vecchi contratti di lavoro. Stanno anche evolvendo le loro strategie di ritorno al lavoro in modo che diventino modelli sostenibili di futuro del lavoro che bilancino le esigenze sia dei lavoratori sia dell’azienda nel suo complesso.
Se non ripensate la vostra proposta di valore per i dipendenti e non ridisegnate la vostra esperienza di lavoro, correte il rischio di perdere i migliori talenti e di essere meno agili della concorrenza.
Con l’aumento del lavoro da remoto, la trasformazione digitale rimane un percorso cruciale per fornire migliori esperienze ai dipendenti (l’intersezione di eventi, ambienti e aspettative dei dipendenti). Questo, a sua volta, crea risultati aziendali più solidi.
Come si può modernizzare al meglio la giornata lavorativa e reimmaginare i “momenti che contano”? Come si può reingegnerizzare il lavoro e trasformare le interazioni? Come potete comprendere e immedesimarvi nelle esigenze di una forza lavoro diversificata? Come si possono progettare e realizzare esperienze inclusive che riflettano ciò che le persone apprezzano? Come si può fare tutto questo in un clima di distrazione e stanchezza?
Iniziate a capire la maturità dell’esperienza dei dipendenti della vostra organizzazione. Trovate quindi le opportunità per offrire le cose che i vostri collaboratori apprezzano veramente.
Metodologia dell’esperienza dei dipendenti
esperienze migliori per i dipendenti, che hanno un impatto positivo.
esperienze attraverso la funzione HR e la trasformazione digitale.
esperienze attraverso l’ascolto continuo e l’analisi.
L’85% delle aziende sta co-creando l’esperienza dei dipendenti con le proprie persone.
Tre modi per migliorare l’esperienza dei dipendenti
Strumento di autodiagnosi dell’esperienza dei dipendenti
Utilizzate il nostro strumento gratuito di autodiagnosi dell’esperienza dei dipendenti per valutare il livello di maturità dell’esperienza dei dipendenti della vostra organizzazione attraverso quattro diverse dimensioni.
Approfondimenti sull’esperienza dei dipendenti
Utilizzate i principi del design-thinking per definire e dare forma a soluzioni che soddisfino in modo più efficace le esigenze dei vostri collaboratori e che facciano emergere il meglio di loro.
Per saperne di più sulla progettazione dell’esperienza dei dipendenti
Consulenza sull’esperienza dei dipendenti
Scoprite come le strategie di design-thinking possono mettere leader, manager e team delle risorse umane in condizione di guidare un cambiamento positivo.