La nuova forma del lavoro: Ridefinire il lavoro flessibile
Accogliere modalità di lavoro flessibili per tutti
Il COVID-19 ha messo alla prova la capacità di molte persone di essere flessibili in termini di come e dove lavorare. La prossima sfida per i datori di lavoro è aiutare tutti a progredire, progettando e attuando strategie di lavoro flessibile che siano inclusive. Tali strategie dovrebbero abbracciare tutti i dipendenti in tutte le fasi della vita e sfruttare le molte forme diverse che la flessibilità può assumere.
Molti datori di lavoro affermano che offriranno modalità di lavoro flessibili su scala maggiore rispetto a prima della pandemia di coronavirus. La speranza è che ciò produca un reale valore aziendale, tra cui un impegno sostenuto, un aumento della produttività e un maggiore accesso a bacini di talenti più ampi. Quasi tutte le aziende (98%) stanno adottando misure per creare una sana cultura del lavoro ibrida. Questo sta avendo un effetto positivo. Dopo la pandemia, l’83% dei dipendenti motivati confida che la propria organizzazione permetta loro di lavorare in modo flessibile. Tuttavia, coinvolgere una forza lavoro mista, in cui i dipendenti hanno una serie di esperienze lavorative diverse, sarà una sfida sia per i responsabili sia per i team. Questo influirà su tutto, dalle assunzioni all’apprendimento, dallo sviluppo del business alla gestione delle prestazioni.
Le aziende leader stanno combinando il meglio dell’era pre-COVID (personalizzazione, diffusione globale e azioni guidate dai risultati) con i modelli remoti, flessibili e digitali che stanno ridefinendo il lavoro di oggi. Stanno ripensando al modo in cui i diversi lavori possono essere flessibili e a come offrire ai loro dipendenti una maggiore flessibilità, indipendentemente dalla fase della vita che hanno raggiunto. Stanno innovando e creando soluzioni che tengono conto delle aspirazioni finanziarie, di salute e di carriera delle persone. La “flessibilità per tutti” è la nuova forma del lavoro. Utilizzate la nostra esperienza per esplorare ciò che è possibile, desiderabile e sostenibile.
Le cinque dimensioni della flessibilità
Dove: ubicazione e infrastrutture
“Collaboro con il mio team qualche giorno alla settimana in ufficio, ma per il resto lavoro da casa!” – Amir, ingegnere
Quando: orari e programmazione
“Lavoro 40 ore alla settimana, ma variando i giorni e gli orari di lavoro per soddisfare le esigenze della mia famiglia.” – James, tecnico
Come: scalare, tecnologia
“Lavoro 60 ore a settimana durante la mia stagione di punta, ma riduco a 30 ore a settimana il resto dell’anno.” – Liz, contabile
Cosa: contenuti e condivisione del lavoro
“Condivido il mio carico di casi con un altro responsabile e lavoro con un orario ridotto per soddisfare le mie esigenze personali.” – Darnell, responsabile infermieristico
Chi: forza lavoro alternativa e automazione
“Lavoro su progetti a richiesta che si adattano ai miei interessi e che coinvolgono più datori di lavoro. Sono il capo di me stessa!” – Hannah, designer
L’88% dei dipendenti che si sentono a proprio agio afferma che i colleghi sono favorevoli alle persone che hanno accordi di lavoro flessibili.
Tre modi per iniziare a lavorare in modo flessibile
Testate la flessibilità della vostra organizzazione
Utilizzate il nostro strumento gratuito per valutare la situazione attuale della vostra organizzazione in termini di flessibilità della forza lavoro.
Lavoro flessibile
Mercer ha una comprovata esperienza nell’aiutare le organizzazioni a creare strategie di lavoro flessibili per passare da strutture fisse a ibride.
Affinate la vostra strategia di lavoro flessibile
Progettate e implementate un approccio strategico al lavoro flessibile che offra un valore a lungo termine sia per i vostri dipendenti che per la vostra azienda.