Strategic workforce planning
Le soluzioni di Strategic Workforce planning di Mercer forniscono una base aziendale razionale per dare priorità, sviluppare e finanziare le prassi relative al…
Cambiamento strategico: le aziende skills-based nell’era dell’IA
Le nuove sfide della forza lavoro
Per tenere il passo del progresso tecnologico, le aziende devono sposare nuove opzioni di lavoro, come la GenAI, il machine learning e l’automazione. Per avere successo, devono possedere le conoscenze e le competenze per poter adottare strategicamente queste tecnologie e impiegarle in maniera efficiente, ma anche saperne valutare l’impatto sul lavoro umano.
I vantaggi di un approccio skills-based
Implementato correttamente, un approccio skills-based offre una molteplicità di vantaggi economici e strategici.
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Per le aziende
- Migliori capacità di selezione, assunzione e retention del personale
- Maggiore produttività e agilità della forza lavoro
- Sviluppo e utilizzo più efficace ed efficiente dei talenti
- Ottimizzazione del costo del lavoro
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Per i dipendenti
- Maggiore trasparenza sui requisiti per l’avanzamento di carriera
- Accesso facilitato e più democratico agli sviluppi professionali
- Migliore accesso alla formazione per sviluppare competenze spendibili sul mercato
- Maggiore coinvolgimento della forza lavoro
Se gli skills diventano la colonna portante delle pratiche di gestione dei talenti, le aziende possono distribuire meglio le risorse in funzione dei progetti, aiutare i dipendenti a esplorare nuovi percorsi di carriera e investire il capitale in maniera più flessibile ed efficiente per rispondere a nuove esigenze.
Professore di Risorse Umane Strategiche, Cornell University
Cambiamento strategico: le aziende skills-based nell’era dell’IA
Sei lavoratori su dieci avranno bisogno di ulteriore formazione da qui al 2027. Scopri come le aziende possono affrontare il fabbisogno di competenze attraverso strategie data-driven, azioni di coinvolgimento, comunicazione, obiettivi e formazione.
Checklist: Costruire un’organizzazione incentrata sulle competenze
Creare il quadro di riferimento
Decidere quale tecnologia implementare
Sviluppare una tassonomia delle competenze
Enfatizzare l’upskilling e il reskilling
Individuare i risultati principali e le esperienze richieste
Definire un piano di change management
Iniziare in piccolo
Documentare i progressi
Moltiplicare gli sforzi
Moltiplicare gli sforzi
Mercer è orgogliosa di sponsorizzare MIT SMR Connections per questa guida strategica sullo sviluppo delle competenze.
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