Le sfide della Talent Strategy

  • La strategia aziendale e quella delle risorse umane (HR) sono disallineate.
  • Gli elementi della Talent Strategy non sono adeguati per programmare il futuro del lavoro.
  • Le pratiche relative ai talenti non sono allineate alle priorità aziendali.
  • Le strategie della forza lavoro non stanno tenendo il passo con i cambiamenti del modello aziendale.

La ricerca di Mercer ha identificato 10 principali priorità delle risorse umane nel prossimo anno:

  1. Migliorare la pianificazione della forza lavoro per ispirare in modo migliore le strategie di acquisto/creazione/prestito
  2. Progettare processi relativi ai talenti attorno alle competenze 
  3. Potenziare i pacchetti di total reward
  4. Affrontare le lacune in termini di retribuzione, genere e di pari opportunità di altro tipo
  5. Ripensare i piani retributivi
  6. Investire nello sviluppo delle competenze/nella riqualificazione della forza lavoro
  7. Realizzare strategie di total well-being
  8. Far progredire la cultura del lavoro flessibile
  9. Riprogettare l’HR Operations
  10. Porre al centro del programma di trasformazione ESG/sostenibilità

Il successo della tua azienda dipende dai tuoi talenti futuri

Una strategia di gestione dei talenti efficace può aiutare a soddisfare le esigenze della tua forza lavoro e della tua azienda, oggi e in futuro. Mercer può aiutarti a creare un talent framework e una strategia efficaci e produttivi, che includono:

  • Retribuzione degli executive

    Progettare retribuzioni e politiche per gli executive che siano competitive e in linea con la strategia aziendale, attraendo e incentivando al contempo i migliori talenti.

  • Employee rewards

    Utilizza il set più ampio e completo al mondo di dati, insights e ricerche sulla remunerazione, per essere sicuri di prendere le giuste decisioni in relazione al reward dei dipendenti.

  • Job and career architecture

    Un ambiente incentrato sui dipendenti. Per ottenere un’equità interna e una competitività esterna ottimali, è essenziale stabilire un solido framework di carriera grazie a analisi del lavoro e la metodologia di valutazione del lavoro tra loro coerenti.

  • Una talent strategy basata sulle competenze

    Trasforma la tua forza lavoro con la gestione dei talenti basata sulle competenze. Riprogetta i tuoi programmi per talenti e reward attorno alle competenze.

  • Talent assessment

    Fai progredire la tua strategia dei talenti per il futuro del lavoro. Inizia con una valutazione delle competenze attuali della tua organizzazione per comprendere quali siano le lacune da colmare nella creazione della forza lavoro del futuro.

  • Talent mobility

    Le tendenze e le pratiche globali di mobilità dei talenti stanno cambiando rapidamente. Mentre il mondo impara a convivere con l’era post-COVID, le aziende devono ripensare le proprie strategie di mobilità dei talenti.

  • Talent strategy

    Reimposta il tuo programma di futuro del lavoro e rinnova il rapporto datore di lavoro/dipendente, progetta e ridisegna il luogo di lavoro per una employee experience differenziata

  • Diversità, equità e inclusione (DEI)

    Le aziende che incrementano le strategie DEI sul posto di lavoro come priorità assoluta si posizionano per raggiungere il successo. Esse rimarranno rilevanti e prospereranno, consentendo a loro stesse e ai loro dipendenti di costruire un futuro migliore per tutti.

  • Employee experience

    Crea una strategia di employee experience interessante, positiva e distinta per attrarre e fidelizzare talenti di qualità.

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