Valuta accuratamente le tue posizioni di lavoro e i nuovi assunti
Qual è l’impatto di una posizione lavorativa sul successo della tua organizzazione?
Sapere che stai assumendo i talenti giusti, adatti alla tuo business
Mercer IPE (International Position Evaluation) è una metodologia globale di valutazione e classificazione del lavoro basata su fattori e dimensioni aziendali testati.
L’IPE funziona perché riflette davvero gli aspetti lavorativi di cui hai bisogno.
Il metodo di valutazione fornisce un quadro organizzativo basato su:
- Analisi e classificazione di una posizione, nonché il suo valore nel contesto di un’organizzazione.
- Il mercato in generale.
L’implementazione dell’IPE prende in considerazione la gerarchia aziendale, le complessità dell’azienda e l’allineamento dei lavori personali agli obiettivi aziendali.
La nostra metodologia IPE consente alla tua organizzazione di stabilire un quadro globale e di porsi come leader di mercato per la definizione e la valutazione dei ruoli.
La metodologia ti aiuta a:
- Gestire una forza lavoro multigenerazionale con diversi fattori motivazionali
- Superare la carenza di talenti e competenze
- Integrare tecnologia e automazione
- Incorporare i dati sui talenti nel tuo processo decisionale
- Integrare nuovi modelli di lavoro
- Facilitare la mobilità dei talenti
- Ridurre i costi della forza lavoro
- Ridurre al minimo il rischio legato ai talenti
In questo modo la tua azienda può concentrarsi sulla crescita.
Vantaggi dell’implementazione dell’IPE
- Supportare la gestione dei talenti e i programmi di reward attraverso una classificazione del lavoro coerente e affidabile
- Facilitare la flessibilità e la mobilità dei talenti in tutta l’organizzazione
- Massimizzare la spesa delle Risorse Umane attraverso un migliore allineamento di lavori e persone a fasce/ruoli di appartenenza
- Ottimizzare il tuo piano di HRIS attraverso una definizione coerente delle mansioni, l'uso di elementi di dati e una migliore reportistica e analisi.
- Facilitare il processo decisionale delle Risorse Umane e degli executive in relazione all’utilizzo delle risorse e del reward.
Il lavoro è adatto alle dimensioni della tua organizzazione?
Il dimensionamento dell'organizzazione gioca un ruolo fondamentale nel quantificare il livello di impatto - e di contributo - che un lavoro ha sul successo dell'organizzazione.
L’approccio del dimensionamento dell’organizzazione di Mercer IPE viene fornito attraverso una valutazione della catena del valore e aiuta a differenziare i segmenti del business in base a tre componenti:
- Personale
- Volume economico
- Complessità
Fattori di valutazione IPE
I fattori di valutazione IPE di Mercer riflettono le più recenti riflessioni su come le aziende di successo vedono e valutano i posti di lavoro. L'applicazione coerente di questi fattori nel corso del processo di valutazione può essere utile per:
- Migliorare la comprensione del business
- Supportare la valutazione delle relazioni tra mansioni e categorie di mansioni.
- Allineare in modo equo le mansioni tra i vari livelli, tra i segmenti aziendali e tra i diversi Paesi.
I cinque fattori sono:
-
Impatto
Lo spessore e la portata dell’influenza di un lavoro sull’organizzazione. -
Comunicazione
Le competenze comunicative richieste da un lavoro, compresi il target e lo scopo della comunicazione. -
Innovazione
Il livello di capacità di problem solving, di progettazione e di sviluppo che un lavoro richiede e la natura dei problemi che incontra. -
Conoscenza
Le competenze tecniche e le conoscenze di cui un lavoro ha bisogno. La conoscenza include le competenze di gestione del personale e il contesto geografico. -
Rischio
La natura dei rischi mentali e fisici associati a un ruolo e le condizioni in cui opera.