Trasforma la tua forza lavoro con la gestione dei talenti skills-based
In un’economia incerta con una previsione di carenza di manodopera a lungo termine, è fondamentale massimizzare il valore della forza lavoro e attrarre nuovi talenti nella tua organizzazione. Poiché il mondo del lavoro continua a cambiare rapidamente, più che mai, la capacità di trasformarsi con esso è fondamentale per il successo. Ecco perché adottare pratiche basate sulle competenze è diventato una priorità assoluta per le aziende, perché la riqualificazione è essenziale per trasformare le organizzazioni per il futuro del lavoro. La misurazione delle competenze e delle capacità rafforza oggettivamente l’acquisizione, lo sviluppo, la successione e la strategia più ampia dei talenti. Sblocca risultati esponenziali oggi stesso concentrandoti sulle competenze.
Che tu stia cercando di costruire una solida base di competenze, riprogettare il tuo modo di lavorare o ripensare a come attrarre, trattenere e sviluppare talenti, possiamo aiutarti. L’implementazione di pratiche basate sulle competenze su larga scala richiede la collaborazione tra i team: avrai bisogno di competenze che comprendano la trasformazione della forza lavoro, i prodotti dati e tecnologici e l’abilitazione digitale. È qui che entra in gioco Mercer.
Best Advance in Practical AI
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Consulenza su forza lavoro e trasformazioneVisione strategica, progettazione del programma, attivazione del cambiamento
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Dati e prodotti tecnologiciDati sulle competenze, valori di mercato e tendenze, funzionalità abilitanti
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Abilitazione digitaleServizi di pianificazione, distribuzione e ottimizzazione dello stack tecnologico HR
Sfide
- Facciamo fatica a identificare gli attuali punti di forza e gli skills gap per effettuare assunzioni basate sulle competenze.
- Stiamo lavorando per ristrutturare le posizioni lavorative attorno all’automazione.
- Gli investimenti per l'apprendimento e lo sviluppo allineati con la gestione dei talenti skills-based sono per noi difficili da definire come priorità.
- Vogliamo offrire carriere flessibili in tutta l’organizzazione.
Il report Skills Snapshot Survey 2023/2024
In che modo le aziende leader reinventano la gestione dei talenti skills-based?
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Pianificazione strategica della forza lavoro
Fai leva su dati e analisi relativi all'offerta interna ed esterna di skills e ottieni informazioni approfondite per ridefinire i pool di talenti e di competenze. -
Reskilling
Accelera il reskilling con percorsi di apprendimento basati sulle competenze mirati e personalizzati e con capacità di valutazione avanzate, eliminando la laboriosa analisi dello stato attuale. -
Valutazione delle competenze
Misura le competenze e le capacità in modo obiettivo per le acquisizioni di talenti, lo sviluppo, la successione o una people strategy più ampia basata sul tuo framework delle competenze. -
Pay for skills
Investi nelle competenze future e reinventa i programmi di retribuzione con decisioni sulla remunerazione basate sull’IA in base alla domanda, all’offerta e alla criticità delle competenze. -
Performance management
Gli ambienti agili richiedono un feedback e una valutazione della performance rapida e multisourcing per consentire il targeting delle competenze e delle attività di sviluppo. -
Sviluppo/percorso di carriera
Consenti ai dipendenti di gestire le loro carriere attraverso la mappatura delle competenze e delle professionalità, che mettono in luce i percorsi di carriera praticabili.
Un approccio basato sui dati alla retribuzione per competenze è fondamentale per la capacità della tua organizzazione di attrarre e trattenere talenti critici.
La tua organizzazione è pronta per la gestione dei talenti skills-based?
Il continuum dei processi di gestione dei talenti Skills-based
Osservando la forza lavoro attraverso la lente delle competenze si ottiene una maggiore flessibilità
Quando confrontiamo le aziende più avanti nel percorso, cogliamo alcune differenze nella mentalità e nella cultura
- c’è più fluidità nelle organizzazioni
- ci sono esempi di spostamenti a metà carriera senza passi indietro
- c’è l’urgenza di unire diverse competenze per risolvere un problema
Tuttavia, la maggior parte delle organizzazioni non è in grado di adottare del tutto tale modello o di abilitarlo per tutta la popolazione di dipendenti.
Il motivo è che le strutture e i processi di molti datori di lavoro ricadono sul lato sinistro dello schermo.
- Il datore di lavoro tradizionale in genere ha definizioni limitate delle attività, e il lavoro richiesto non andrà probabilmente oltre i doveri e le responsabilità delineati nella descrizione della mansione (job description, JD). Il dipendente in questo ambiente considera la propria carriera come una scala, con la previsione di salire all’interno dello stesso team.
- Le aziende leader in evoluzione hanno promosso un ambiente più flessibile in cui le competenze sono state prese in considerazione nell’assegnazione del lavoro, e quando i dipendenti pensano alla loro carriera, comprendono che il movimento verticale e orizzontale è prezioso, e sono autorizzati a gestire il proprio percorso professionale.
- Gli ambienti orientati al futuro hanno adottato principi agili nel modo in cui organizzano i team e flusso al lavoro in base alle loro competenze specifiche.
Questo è spesso agevolato da una piattaforma di Talent Marketplace
Una trasformazione dalle attività tradizionale a quelle skill-based ha però bisogno di una comprensione delle professionalità.
E per alcuni dei modi più sofisticati per valorizzare le competenze in base a disponibilità del mercato, rilevanza strategica e prezzo. Ma raggiungere questo cambiamento è difficile perché viviamo in un mondo definito da lavori ed esperienza. Decostruire questo in un’organizzazione matura può essere difficile, ma i ritorni sono significativi.
- 1 Skills Library
- 2 Mappa delle competenze
- 3 Skills Pricer
- 4 Progettazione del lavoro
Integra le competenze nella tua strategia dei talenti in modo rapido e semplice con la Skills Library di Mercer
Mappa le competenze direttamente ai tuoi lavori sfruttando i contenuti curati dalla Mercer Skills Library
Premiare le competenze critiche che stanno determinando un impatto nella vostra organizzazione
Reinventare i ruoli per il futuro del lavoro
