Mergers & acquisitions (M&A)
Il fattore People nelle operazioni M&A. Il fattore alla base del successo di un deal.
In un mondo contraddistinto dalla progressiva inefficienza dei modelli di business, le strategie di crescita inorganica sono sempre più cruciali. In un contesto caratterizzato da pressioni da parte degli investitori, l'attuale scenario delle operazioni M&A richiede una combinazione di know-how e di capacità di implementazione efficaci per sostenere una crescita sostenibile nel medio e lungo termine. É inoltre fondamentale la definizione di una strategia competitiva per le operazioni di M&A.
Grazie alla nostra presenza globale e a una capillare diffusione a livello locale, Mercer possiede l'esperienza necessaria e la competenza in materia di risorse umane per rispondere alle vostre sfide più complesse. Il nostro obiettivo è quello di aiutarvi a massimizzare il valore, a ridurre i rischi e a moderare i costi per ottenere il pieno valore dell'operazione.
Grazie alla pluralità dei clienti - in termini di dimensioni, maturità, settore industriale e ubicazione geografica - siamo in grado di collaborare con tutti i tipi di organizzazioni su un'ampia tipologia di tematiche. In altre parole, siamo consapevoli di ciò che deve essere fatto - quando, come, perché e da chi. Possiamo lavorare con voi per gestire le operazioni più complesse, ottimizzando ogni fase del processo per favorire la vostra crescita.
In quale modo Mercer si differenzia?
anni di esperienza
Operazioni annuali
operazioni nei singoli paesi
operazioni internazionali
lingue parlate
Strategia
- Ricerca di ipotesi di investimento
- M&A readiness assessment
- M&A playbook development
- M&A Ready™ training
Due diligence
- Due diligence del capitale umano
- Separation diligence
- M&A talent insights
Pre-close planning
- Integration planning
- Separation planning
- Turnaround planning
- Project management office
- M&A talent insights
Operatività immediata
- Operativi sin dal primo giorno
- Integration management
- Supporto al programma di transizione
- Separation management
- M&A talent insights
- Identificazione delle potenziali sinergie
Per garantire il successo a lungo termine di una operazione M&A è necessaria un'integrazione pianificata e correttamente implementata. Sulla base dei risultati della due diligence, il nostro approccio alla pianificazione del processo di integrazione prevede di:
- Sviluppare una strategia di integrazione e una roadmap che identifichi fin dall’inizio l’obiettivo finale
- Stabilire i principi di governance del progetto, compresi quelli relativi al processo decisionale, all'escalation dei fattori di criticità e alle comunicazioni
- Comprendere e identificare le componenti critiche delle culture di entrambe le organizzazioni e sviluppare un approccio di integrazione che le salvaguardi
- Tracciare una strategia di comunicazione e di change-management per favorire il nuovo ambiente di lavoro
Per accrescere il valore dell’operazione, sia gli acquirenti che i venditori hanno necessità di collaborare con esperti di human capital, con esperienza di implementazione su scala globale, con forte expertise a livello locale. La nostra offerta
Mergers and acquisitions (M&As)
In un mondo contraddistinto dalla progressiva inefficienza dei modelli di business, le strategie di crescita inorganica sono sempre più cruciali. Assistiamo i nostri clienti nell’identificazione e mitigazione dei rischi più complessi per la workforce, sfruttando la nostra vasta esperienza in materia di gestione del capitale umano, insieme alle nostre competenze a livello globale e alle nostre capacità di livello internazionale in tutte le linee di business Siamo al fianco dei nostri clienti in ogni momento.
Dismissioni
Le dismissioni possono comportare un potenziale valore per gli azionisti e generare liquidità per finanziare la crescita e l'innovazione. Attraverso una analisi dei rischi legati alla workforce è possibile massimizzare il prezzo di vendita, accelerarne il processo e migliorare la redditività.
Ristrutturazioni e turnaround
I turnaround di successo richiedono sia una ristrutturazione finanziaria che una ripresa operativa pianificata. Allineare la strategia in materia di capitale umano agli obiettivi strategici è fondamentale per il successo.
Joint venture e alleanze strategiche
Le joint venture e le alleanze strategiche offrono risultati più rapidi rispetto alla creazione di un business completamente nuovo, presentando inoltre criticità logistiche meno complesse rispetto alle acquisizioni. Tuttavia, obiettivi strategici non allineati, governance poco chiara, modelli operativi non idonei, inappropriate strategie di gestione della workforce e disallineamenti a livello culturale possono portare a performance insoddisfacenti.
Il nostro obiettivo
-
Workforce strategy
Individuare i ruoli chiave e i talenti necessari per la riuscita delle operazioni di M&A. Elaborare strategie legate alla workforce per colmarne le eventuali lacune in tema di competenze necessarie ai fini dell’operazione. -
Modello operativo
Sviluppare la strategia futura e il modello operativo, compresi la progettazione dell'organizzazione, la governance e i poteri decisionali. -
Talent assessment, retention and onboarding
Massimizzare il successo delle operazioni attraverso la valutazione dei talenti, l'identificazione e la selezione dei leader e il consolidamento delle competenze cruciali. -
Change management e comunicazione
Pianificare il change management e l’integrazione anche attraverso il trasferimento dei principali stakeholder di entrambe le entità coinvolte. -
Cultura
Identificare i rischi di natura culturale per gli obiettivi dell'operazione e costruire una strategia di integrazione esaustiva. -
Talent insights
Implementare un approccio basato sull'intelligenza artificiale per comprendere le competenze, identificare i rischi e le implicazioni di retention, sviluppare strategie di valorizzazione dei talenti a seguito della conclusione del processo di integrazione.