Servizi di private equity
Sfide
- Potenziale di valore non realizzato a causa di limitazioni nella strategia del capitale umano.
- Mancanza di informazioni sulla preparazione delle risorse umane in vista del closing.
- Non è stata prestata sufficiente attenzione a set di competenze e ridondanze.
- Nessuna struttura per individuare e fornire vittorie rapide ad alto impatto all’inizio della gara.
- Attendere troppo tempo per aggiornare la leadership HR e sviluppare una roadmap.
- Non collegare le risorse umane al percorso dell’accordo.
- Ignorare i rischi e i fattori relativi al personale che fanno deragliare le trattative e interferiscono con la creazione di valore.
Vediamo accordi di private equity con un obiettivo diverso
La ricerca e l’esperienza dimostrano che per massimizzare il potenziale di un accordo, le risorse umane (HR) devono essere in grado di sbloccare e amplificare il valore. Ove possibile, è nel migliore interesse di un investitore di private equity consentire alle risorse umane di essere un partner strategico.
L’approccio di Mercer alla consulenza di private equity è diverso da quello di altre aziende. Ci concentriamo sul valore di uscita e aiutiamo gli acquirenti a ottimizzare il valore delle loro trattative consigliando loro quali leve di capitale umano concentrare sulla post-chiusura. Queste leve includono: gestione della forza lavoro, cultura e governance, abbandono e fidelizzazione, diversità, equità e inclusione, corrispondenza delle competenze, architettura operativa e dei sistemi. Tutti hanno la capacità di far oscillare significativamente il pendolo dal fallimento al successo.
Allineando intenzionalmente e attentamente le strategie del personale dei nostri clienti ai loro obiettivi aziendali, li aiutiamo a migliorare la produttività, ridurre le forze distorsive, migliorare l’integrità dei dati e accelerare l’efficienza. Questo ci consente di sbloccare il massimo potenziale di creazione di valore. Il nostro approccio apporta molti vantaggi:
Il supporto evoluto per le risorse umane del private equity va oltre la due diligence per massimizzare il valore dell’operazione
Al di fuori delle materie prime, il personale è il nostro investimento più grande… e probabilmente l’ambito in cui abbiamo i nostri maggiori buchi neri.
Realizzare l’accordo mitigando i rischi e rimuovendo i fattori che possono far deragliare un progetto
delle trattative fallisce principalmente a causa dei rischi relativi al personale.
degli executive riferisce che i rischi per la forza lavoro non sono stati quantificati o integrati nel modello finanziario.
Ritiene che la causa principale del fallimento degli obiettivi finanziari del deal sia da individuare in un modello di accordo non soddisfacente
aumento delle vendite
maggiore redditività
Proposta di valore di Mercer
Per avere un’uscita di successo, dobbiamo dimostrare di essere più di una semplice somma delle nostre parti.
Cosa rende Mercer diversa?
anni di esperienza nell’offerta
transazioni annuali
operazioni Paese
transazioni transfrontaliere
lingue
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