Ravin Jesuthasan
Workforce & Organization Practice Leader
Allinea le prassi relative al personale alle priorità aziendali
Preparati oggi stesso per le esigenze aziendali di domani utilizzando il nostro processo sistematico e disciplinato per individuare e affrontare le lacune tra i requisiti attuali e pianificati della forza lavoro.
Dare priorità, sviluppare e finanziare le giuste prassi in materia di personale
La pianificazione strategica della forza lavoro fornisce una base aziendale razionale per dare priorità, sviluppare e finanziare le prassi relative al personale necessarie per supportare gli obiettivi aziendali chiave. In tempi di incertezza e transizione, il la tua strategic workforce planning è fondamentale per la creazione e la realizzazione della tua strategia aziendale. La pianificazione strategica proattiva della forza lavoro consentirà alla tua organizzazione di fare chiarezza nel caos del cambiamento costante.
Da oltre 20 anni, Mercer fornisce analisi e approfondimenti per aiutare i clienti a perseverare in caso di incidenti di mercato, rimbalzi e pandemie. La nostra metodologia e i nostri strumenti hanno consentito a queste società di allineare le strategie del personale con le loro strategie aziendali e di raggiungere i loro obiettivi.
Rafforzare e creare resilienza nel piano aziendale
Rafforzamento in congiunture positive
Quando l’azienda dice: “Dobbiamo investire nella trasformazione digitale”.
Considerazioni sulla forza lavoro:
- Quali sono le migliori fonti esterne di talenti esperti di tecnologia?
- Quali membri della nostra forza lavoro esistente dispongono di competenze che possono essere facilmente trasferite allo sviluppo di nuove tecnologie?
Costruire resilienza nei momenti difficili
Quando le aziende dicono: “Dobbiamo rispondere agli shock economici su larga scala”.
Considerazioni sulla forza lavoro:
- È necessario tagliare le assunzioni di grandi volumi di dipendenti e manager?
- Se ci affidiamo al naturale invecchiamento della popolazione aziendale, come cambierà la nostra struttura organizzativa?
- Quali competenze sono le più importanti da conservare e quali possiamo reperire facilmente?
- Possiamo ridistribuire i nostri dipendenti esistenti?
A che punto ti trovi nella scala di maturità?
Lo strategic workforce planning di Mercer consentirà alla tua organizzazione una efficiente pianificazione operativa, sia sul breve che sul lungo termine.
Questo grafico illustra la Scala di maturità della pianificazione della forza lavoro in quattro punti di Mercer. Il lato sinistro della scala mostra fasi di pianificazione operativa a breve termine che hanno un impatto aziendale più debole. Le prime due fasi sono la pianificazione dell'organico basata sul budget e la creazione di report e analisi descrittive. Man mano che le organizzazioni si spostano lungo la scala di maturità, la pianificazione diventa a lungo termine con un impatto aziendale più forte. La terza fase è la pianificazione strategica della forza lavoro e la fase finale, la più strategica, è la pianificazione integrata del personale.
Il nostro framework integrato in cinque fasi per la creazione di un modello di strategic workforce planning
Per garantire il successo, il nostro modello integrata copre cinque aree chiave. Quando i cambiamenti dirompenti, la crescita o persino la progressione costante costringono le aziende a riconsiderare fondamentalmente il proprio personale e la continuità della forza lavoro, il nostro approccio alla pianificazione strategica della forza lavoro, basato sui dati, fornisce informazioni, azioni e piani per far progredire le aziende.
Crea un processo di pianificazione della forza lavoro duraturo, strategico e personalizzato
Nel complesso, questi elementi creeranno uno strategic workforce planning duraturo, adattivo e personalizzato per la tua organizzazione: un quadro per individuare le lacune della forza lavoro, valutare i rischi aziendali che queste lacune pongono e quindi risolvere la sfida delle esigenze future della forza lavoro. Questo approccio lungimirante e basato sui dati fornirà alla tua organizzazione il tempo di affrontare i rischi in modo informato ed economico. Anziché aspettare e reagire agli eventi, controllali. Le organizzazioni che sfruttano la pianificazione proattiva della forza lavoro si posizioneranno meglio per adattarsi e avere successo in un ambiente aziendale in continua evoluzione.
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