ワークフォース2.0: テクノロジーによって拡張された世界で能力を引き出す
2024年を見据えると、ここ数年の激変によって、仕事の世界は完全に変わりました。社会の変化によって、仕事の仕方が変わり、テクノロジーとAIは猛スピードで進歩しています。私たちは、パンデミック後の世界で回復への道を未だ歩んでいます。
経営者、人事リーダー、従業員、投資家が、この進化する状況をどのように乗り越えているのか聞きたいと考えました。今年は12,200人以上の声がグローバル人材動向調査に寄せられ、その結果を報告します。
2024年の最優先課題は？
今年のグローバル人材動向調査では、17の地域と16の業界から845名の経営者、1,920名の人事リーダー、9,449名の従業員、84名の投資家による声から成り立っています。 彼らは、2024年の人事アジェンダを形成する4つの傾向を特定しました。
人間中心の生産性を向上
AI、アセスメント、ワークデザインで生産性の方程式を解く
信頼と公平性へのアンカー
公正な賃金、公平性、インクルージョンを通じて信頼の風土を醸成する
企業の免疫力を高める
健全さにあふれたチームで、リスクを認識しレジリエントな文化を構築する
デジタルファーストの文化を育む
人々が活躍でき、適応力のあるデジタルに強い組織を設計する
組織は、より持続可能で刺激的な疲弊しないワークモデルを意図的に構築するために、人材戦略をリセットする機会を得ています。
Senior Partner, Mercer
ここまできたものだけでは、不十分です。今まさに、革命の夜明けを迎えています。組織が新しいテクノロジーの可能性を検討する際は、コストの最適化と利益のみに焦点を絞るべきではありません。人間と機械の連携がかつてない速度で加速する中、より直感的で簡素化され、カスタマイズされた仕事体験ができる機会を得ました。人的リスクがビジネスリスクである時代、このバランスを間違えると、企業はひざまずくことになるでしょう。
レポート
2024年版グローバル人材動向調査
今年のトレンドは、企業、従業員、社会が今後何年にもわたって繁栄できるようにする、より機動性のある持続可能な「人」のプラクティスを構築するために、先進的な組織がどのような方法で取り組んでいるのかを示します。
レポート
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