KDDI - 人間力を重視した独自アプローチ 

2020年に人事制度を改変し、2022年5月に「中期経営戦略（2022-2024年度）」を発表、事業成長と財務戦略を着実に実行してきたKDDI株式会社。2024年5月には、データや生成AIによるデジタル社会インフラの進展など、社会全体を取り巻く急速な環境変化に対応すべく、新たにアップデートした事業戦略「新サテライトグロース戦略」を策定しました。通信基盤を生かしながら、DX、金融、エネルギーなど非通信分野の成長を加速させています。同時に、次世代に向けた躍進を支える人材戦略の変革も推進。その中核を成すのが、同社独自の「KDDI版ジョブ型人事制度」です。年功序列型の課題を克服し、若手からベテランまで個人が能力を最大限に発揮できる仕組みとして、この制度を導入しました。

そこで、今回はKDDI株式会社 執行役員 コーポレート統括本部 人事本部長の菱田直人（ひしだ・なおと）氏に、KDDIが描く未来の人材像やビジョン、大切にしているポリシーについてインタビューを実施。聞き手は、マーサージャパンの小林あやが務めました。

小林：最初に、現在注力されている人事施策について伺えますでしょうか。

菱田：KDDIは2020年に人事制度を大きく刷新し、「KDDI版ジョブ型人事制度」を導入しました。背景には、事業の多様化があります。当社は事業戦略として「新サテライトグロース戦略」を推進しています。具体的には、5G通信、Data Driven、生成AIを中心に通信基盤を生かして、DX、金融、エネルギーといった非通信分野の事業成長を加速するというものです。