仕事の変革、未来の再構築

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Future of work

第１回懸賞論文授賞式

マーサージャパン人と仕事の未来研究所の第１回懸賞論文の授賞式を開催いたしました。
HR 機能

人間力を重視した独自アプローチ KDDI人事トップが明かす「KDDI版ジョブ型」のユニークネス

2020年に人事制度を改変し事業成長と財務戦略を着実に実行してきたKDDI株式会社。年功序列型の課題を克服し、若手からベテランまで個人が能力を最大限に発揮できる仕組みとして「KDDI版ジョブ型人事制度」を導入した同社が描く未来の人材像やビジョン、大切にしているポリシーについてインタビューを実施しました。
仕事の未来

AI時代に人の潜在能力を解き放つ：経営層と人事リーダーのための主な洞察

私たちは、AIと人の能力が融合する人材と事業変革の最前線にいます。組織は、Workforce 2.0を構築するうえで、特有の機会と課題に直面しています。最新のグローバル人材動向調査と実際の経験から得た知見をもとに、経営層と人事リーダーがこの変革を乗り切るための洞察を示します。
HR 機能

「ジョブ型人事指針」(内閣官房公表) 先行20社の導入事例・サマリー版

「新しい資本主義実現に向けた三位一体労働市場改革」の一環として策定された「ジョブ型人事指針」が、2024年8月に内閣官房より公表されました。
Future of work

機関誌『人と仕事の未来 No.1』

雇用の流動化と人的資本経営に関して特集を組み、有識者へのインタビューや研究所研究員の論考、政策担当者や企業経営者との対談等を豊富に掲載。ジョブ型雇用、人的資本経営、DEI推進、非財務情報開示等に関心を持つ読者に応える一冊。
仕事の未来

解雇・失業率・雇用の流動性－海外との比較を通じた考察－

作成者: 白井正人, 取締役人と仕事の未来研究所所長

ジョブ型雇用は、ジョブを介する労働市場の取引であり、人材の流動性を前提にしている。日本では、その流動化を阻害するものとして、解雇規制の強さが指摘されている。本稿では、国際機関のデータに基から改めて検証し、日本における雇用流動化を再考する。
HR 機能

日揮HD - 経営と人事戦略を連動させ、新たな人財ポートフォリオ構築を目指す

日揮ホールディングスは長期経営ビジョン「2040年ビジョン」を策定し、新たなパーパス「Enhancing planetary health」を掲げ、人と地球の健康を追求しながら社会課題の解決に取り組む組織を目指している。同社の組織と人材の現在と未来を探る。

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トランスフォーメーション

ワークフォースと組織の変革、チェンジマネジメントコンサルティング、HRトランスフォーメーション、HRデジタル戦略、M&Aサービスにおけるマーサーの専門性をご覧ください。。
タレントマネジメント戦略

効果的でパフォーマンスの高いタレントマネジメント戦略で、今日、明日、そして将来にわたって、従業員とビジネスのニーズに応えましょう。

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