機会、経験、賃金の平等性を実現する
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DEI)の追求は、世界中の組織にとって最重要課題となっています。この背景には、COVID-19パンデミックによる悪影響や、人種的不公正に対する世界的な抗議があります。今、組織はこれまで以上に、長期的で持続可能な変化を達成することに焦点をあてるべきです。
本当の変化には、本当の行動が必要です。企業は以下を行う必要があります。
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データドリブンのインサイトを適用する
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明確で目に見える目標を立てる
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リーダーシップのコミットメントと説明責任を確保する
企業が公に表現する価値観と、これらの言葉が平等の実現に与える影響との間には、長い間、重大で落胆するような「言うこととやること」のギャップがありました。マーサーの2020年のレポート、Let’s Get Real About Equalityによると、世界中の81%の組織が、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの改善に重点を置いていると答えています。しかし、複数年にわたる戦略が文書化されていると回答したのはわずか42%で、正式な定量的DEI目標やターゲットを設定している組織は50%に過ぎません。
では、どうすれば組織はダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに向けてより良い進歩を遂げることができるのでしょうか?
エビデンスに基づくDEI戦略の構築を開始する3つの方法
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DEIへの取り組みを評価し、その結果をもとに、機会領域を特定し、次のステップに焦点を当てます。
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン
公平なキャリア、健康、経済的なウェルネスの成果を促進するために、持続可能な行動を取る。
DEIで行動を起こす
機会、経験、賃金の平等を保証する包括的な戦略を立案し、実施する。
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