機会、経験、賃金の平等性を実現する
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DEI)の追求は、世界中の組織にとって最重要課題となっています。この背景には、COVID-19パンデミックによる悪影響や、人種的不公正に対する世界的な抗議があります。今、組織はこれまで以上に、長期的で持続可能な変化を達成することに焦点をあてるべきです。
本当の変化には、本当の行動が必要です。企業は以下を行う必要があります。
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データドリブンのインサイトを適用する
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明確で目に見える目標を立てる
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リーダーシップのコミットメントと説明責任を確保する
企業が公に表現する価値観と、これらの言葉が平等の実現に与える影響との間には、長い間、重大で落胆するような「言うこととやること」のギャップがありました。マーサーの2020年のレポート、Let’s Get Real About Equalityによると、世界中の81%の組織が、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの改善に重点を置いていると答えています。しかし、複数年にわたる戦略が文書化されていると回答したのはわずか42%で、正式な定量的DEI目標やターゲットを設定している組織は50%に過ぎません。
では、どうすれば組織はダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに向けてより良い進歩を遂げることができるのでしょうか?
エビデンスに基づくDEI戦略の構築を開始する3つの方法
パーソナライズされたレポートを入手
DEIへの取り組みを評価し、その結果をもとに、機会領域を特定し、次のステップに焦点を当てます。
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン
公平なキャリア、健康、経済的なウェルネスの成果を促進するために、持続可能な行動を取る。
DEIで行動を起こす
機会、経験、賃金の平等を保証する包括的な戦略を立案し、実施する。
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人材の確保・定着
M&A・人事デューデリジェンス・PMI支援
ディールの開始前からPMIまで一貫して、M&A案件を国内含めグローバルに支援します。また、JV設立、売却、組織再編・人事統合・再編・リストラなども対応します。さらには、グローバル人事オペレーションの高度化、DB年金問題への対応、買収先CEOの報酬決定・交代など、グローバル経営の諸問題についても、幅広く支援します。
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AI時代に人の潜在能力を解き放つ:経営層と人事リーダーのための主な洞察
私たちは、AIと人の能力が融合する人材と事業変革の最前線にいます。組織は、Workforce 2.0を構築するうえで、特有の機会と課題に直面しています。最新のグローバル人材動向調査 と実際の経験から得た知見をもとに、経営層と人事リーダーがこの変革を乗り切るための洞察を示します。 -
Future of work
機関誌『人と仕事の未来 No.1』
雇用の流動化と人的資本経営に関して特集を組み、有識者へのインタビューや研究所研究員の論考、政策担当者や企業経営者との対談等を豊富に掲載。ジョブ型雇用、人的資本経営、DEI推進、非財務情報開示等に関心を持つ読者に応える一冊。 -
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解雇・失業率・雇用の流動性 -海外との比較を通じた考察-
ジョブ型雇用は、ジョブを介する労働市場の取引であり、人材の流動性を前提にしている。日本では、その流動化を阻害するものとして、解雇規制の強さが指摘されている。本稿では、国際機関のデータに基から改めて検証し、日本における雇用流動化を再考する。