ESGとサステナビリティを通じて、ポジティブなインパクトを生み出す 

世界中の投資家、従業員、顧客、活動家は、組織が、差し迫った優先事項である環境・社会・ガバナンス（ESG）、サステナビリティを中心として、事業を変革することを期待しています。

これらのステークホルダーを満足させるために、組織はその中核でサステナブルな企業を目指しています。つまり、リーダーは組織の目的を明確にし、ESGコミットメントに合意し、持続可能性を受け入れる文化的変化を起こし、責任ある投資を行い、目標に沿ったサプライヤーを探す必要があります。リーダーに責任を負わせるために、一部の組織はサステナビリティをビジネススコアカードに組み込み、社会的持続可能性にますます焦点を当てながら、ESGの結果に報酬を結び付けています。リーダーたちは報告可能な目標を設定し、サステナビリティに関する進捗を追跡しています。

環境のサステナビリティは広く知られており、すでに多くの組織がカーボンフットプリントの削減に取り組んでいます。ESGのガバナンス面に関して、経営幹部はリスクを警戒し、規制を遵守しています。

現在、社会的持続可能性が注目を集めていますが、利害関係者は、企業が自社の従業員をより一層大事にして、従業員の経済的、身体的、および精神的健康に配慮することを期待しています。このことは、社外労働者の公正な扱いおよび責任あるサプライチェーンパートナーとの連携にも及びます。

良心的な組織は、サステナビリティの目標を達成するために、即座に、大胆かつ誠実に行動しています。そして、競争上の優位性を獲得し、売上を伸ばし、コストを削減し、重要な人材を引き付け、維持することで成果を上げています。