ESGとサステナビリティを通じて、ポジティブなインパクトを生み出す

組織は、より大きな目的にコミットし、サステナビリティの目標を達成するためにに、即座に、大胆かつ誠実に行動を起こしています。
世界中の投資家、従業員、顧客、活動家は、組織が、差し迫った優先事項である環境・社会・ガバナンス(ESG)、サステナビリティを中心として、事業を変革することを期待しています。
これらのステークホルダーを満足させるために、組織はその中核でサステナブルな企業を目指しています。つまり、リーダーは組織の目的を明確にし、ESGコミットメントに合意し、持続可能性を受け入れる文化的変化を起こし、責任ある投資を行い、目標に沿ったサプライヤーを探す必要があります。リーダーに責任を負わせるために、一部の組織はサステナビリティをビジネススコアカードに組み込み、社会的持続可能性にますます焦点を当てながら、ESGの結果に報酬を結び付けています。リーダーたちは報告可能な目標を設定し、サステナビリティに関する進捗を追跡しています。
環境のサステナビリティは広く知られており、すでに多くの組織がカーボンフットプリントの削減に取り組んでいます。ESGのガバナンス面に関して、経営幹部はリスクを警戒し、規制を遵守しています。
現在、社会的持続可能性が注目を集めていますが、利害関係者は、企業が自社の従業員をより一層大事にして、従業員の経済的、身体的、および精神的健康に配慮することを期待しています。このことは、社外労働者の公正な扱いおよび責任あるサプライチェーンパートナーとの連携にも及びます。
良心的な組織は、サステナビリティの目標を達成するために、即座に、大胆かつ誠実に行動しています。そして、競争上の優位性を獲得し、売上を伸ばし、コストを削減し、重要な人材を引き付け、維持することで成果を上げています。
ESGとサステナビリティを深く掘り下げる
組織が持続可能性を核に努力する中で、ESGスコアカードは説明責任と結果を提供します。
企業は、企業目的、労働基準、投資戦略から、循環型経済の願望、環境への影響、サプライチェーン基準にまで至るまで、ビジネス変革の中心に確実にサステナビリティを据えることを望み、必要としています。
ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン(DEI)、ESG、インパクトへの配慮を、投資戦略やポートフォリオに取り込むのに役立つ最新の洞察、アイデア、戦略をご確認ください。
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