サステナビリティを中核に据えて、輝かしい未来の種をまく 

組織の4分の1は、ビジネストランスフォーメーションの道筋の中心にサステナビリティ、環境、社会、そしてガバナンス（ESG）を据えており、それらが大きく浸透してきていると報告しています。また経営幹部の3人に1人が、ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン（DEI）を自身の業績評価に結びつけています。しかし、組織が自社の改革に熱心に従事する中、いまだ対処されていないニーズを予測して、満たす必要があることは明らかです。例えば、全世界における労働人口の24％が、家族が必要とする医療を受けられる自信がないと回答しています。

組織は、企業のパーパス、労働基準、投資戦略から、循環経済への願望、環境への影響、サプライチェーンの基準に至るまで、サステナビリティをビジネストランスフォーメーションの中心に据えることを望み、必要としています。

課題は、組織が新しい労働基準への誓約を守ることです。その方法とは これらの声明が、中核となるサステナブルな企業への旅立ちであることを確認する、いわば事業のあらゆる領域をサステナビリティ の原則に沿った形で実現するための変革が可能となります。そのために、組織には必要なことがあります：

• 企業のパーパスとカルチャーにサステナビリティを組み込む
• サステナビリティを目指し変革する
• ESGの「社会」として、人の持続可能性を確立する
• サステナブル投資で他社と差別化する

持続可能なビジネスは、もはや孤立した単一の責任範囲ではなく、マルチステークホルダーのアジェンダであり、社会と環境の集合的なエコシステムの一環です。