新しい働き方：スキルで組織の成長を促進する 

パンデミック前、人事リーダーの5人に2人は、自社の労働力にどのようなスキルがあるかを知らなかったと認めています。パンデミック後の世界では、このような雇用主の多くが、必要なデータの収集に取り組んでいます。一方、大手企業は人材と学習エコシステムを拡大し、人材とスキルに基づいて従業員を組織内で異動させる方法を模索しています。

人事リーダーの約93%が、スキル中心の人材プロセス（採用、学習、継承など）の設計を優先しています。しかし、多くの場合、スキルギャップを埋めるプロセスは、まだ学習段階にあります。残念なことに、スキルや人材プロセスに対する時代遅れの姿勢の多くが依然としてはびこっており、一部の従業員はスキルの再教育に無関心を示しています。 

雇用主にとって不可欠なのは、企業のスキルニーズを満たすことができる、活気に満ちた回復力の高い人材エコシステムを構築することです。これは、戦略的な人員計画、ペイ フォー スキルの実践、人材マーケット、クリエイティブな業務設計の活用により実現できます。

柔軟性を高めるためのビジネス改革にスキルベースのアプローチを採用することで、企業は以下のような質問に対処することができます。