役員報酬

コーポレートガバナンス・役員報酬・指名の取組み深化に向けて

企業の持続的成長に不可欠なコーポレートガバナンスを徹底的に解説

コーポレートガバナンス改革が急速に進展する中で、各種指針をComply or Explainするのみならず、「形式から実質へ」「実質から企業価値向上という結果へ」繋げるべく、ご参考となる各種コラム・セミナー等をご紹介します。

書籍「武器としてのコーポレートガバナンス」

昨今の潮流の背景にある考え方を整理し、さまざまなツールやアプローチの根幹にある「そもそもの考え方（＝武器）」を提示します。
役員報酬サーベイ（Executive Pay Survey）

2024年は過去最多の1,029社（日本企業498社・外資系企業531社）にご参加いただきました。
コーポレートガバナンス・役員報酬・サクセッション・プランの基礎知識

今さら聞けないコーポレートガバナンス・役員報酬・サクセッション・プランの基礎知識を網羅的に解説します。
TOPIX100・日経225 最新役員報酬動向

日本・グローバルを代表する企業群の役員報酬動向を調査します。
Big Picture

マクロ視点で、コーポレートガバナンスの高度化に向けたアプローチを考案します。
コンサルタントコラム

コンサルティング現場の最前線から、コーポレートガバナンスアジェンダに係る「問」と「解」を提示します。

“小論文”としてのコーポレートガバナンス

作成者: 河本裕也, 組織・人事変革コンサルティングプリンシパル

様々なステークホルダーに対して「アカウンタビリティ」を果たすことは自らのWillとIntentionを世に問い企業を率い企業価値向上を実現すること。「持続的な成長と中長期的な企業価値の向上」に立ち返り、取組みの「有無」のみならず「巧拙」までモニタリングされる前提で自社としての取組みを主体的に進める。
武器としてのコーポレートガバナンス

作成者: 井上康晴, 組織・人事変革コンサルティングシニアプリンシパル

株式会社は所有者である資金の出し手へのアカウンタビリティを果たすことが求められる。コーポレートガバナンスは、株式会社である以上根源的に求められる取り組み、経営陣が社内外のステークホルダーに対して自社の企業価値向上と社会課題解決に向けた戦略ストーリーを問う。
役員報酬、グローバル企業としての在り方

作成者: 井上康晴, 組織・人事変革コンサルティングシニアプリンシパル

役員報酬は、どのように決まるべきなのか、という議論がある。この点については、決定プロセスと報酬水準の2つの要素を分けて考える必要がある。