優れた人材モビリティ計画は、未来の労働力を引き付ける 

需要の高い優秀な人材により、企業はモバイル従業員のエクスペリエンスを向上させ、成功に必要な国際的な従業員を引き付けています。従業員に適切な柔軟性を提供し、魅力的で持続可能なグローバルモビリティプログラムを提供する組織は、競争上の優位性を獲得します。  

グローバルな人材モビリティプログラムを最適化するために、海外の人事チームは、モビリティチーム、マネージャー、海外赴任者のためにモビリティ管理プロセス全体をシンプルかつシームレスにする最先端のテクノロジーをますます採用しています。 企業は、競争力のある報酬パッケージを提供しながら、コストを管理する必要があります。新しい人材を見つけるために地元の人材プールをチェックしながら、世界中の生活費と賃金の違いを調査することは、このバランス調整法の一部です。

組織のコストに関する考慮事項は、従業員の生活水準とバランスが取れている必要があります。居住性はさまざまで、住宅、医療、インフラ、文化とレクリエーション、教育、商品やサービスの利用可能性、気候、衛生、地理的遠隔性、病気と暴力の蔓延などの要因によって左右されます。企業は、どこで働いているかにかかわらず、すべてのモバイル従業員の公平性を確保するために、これらの差異を客観的に評価しようとしています。生活水準の低い都市に引っ越す従業員は、生活水準の手当を受け取ります。

相反する優先事項と、テクノロジー、柔軟性、一貫したポリシーの適切な組み合わせとの適切なバランスを見出すことで、最高のモバイル人材を惹きつけ、維持する企業の能力が決まります。