経営戦略・人材戦略に基づく人材開発候補者の選抜・プール

グローバル×デジタルに代表される変化が当たり前の昨今において、経営戦略の実現や企業の持続可能な成長に貢献できる人材を継続的に育成することは、経営の最重要アジェンダと言っても過言ではありません。

• 経営戦略から逆算してジョブに求められる要件を定義し、そこに適切な人材を当てはめる。経営戦略と人材戦略の連動性をこれまで以上に高めるべく、人材開発の枠組み・アプローチも、戦略実現のために期待される役割や能力を定義することから始めることが必要です。
• 人材の流動性が高まり、従業員のキャリア自律が高まる中、上司の役割は単なる評価者から、キャリアの指南役・コーチへと変わることが求められています。役割の変化に合わせた評価・コーチングスキルの獲得に加えて、従業員自身が求められる役割へと成長を続けられるように多面的な成長機会を提供することが必要です。
• このような人材開発に求められる要件の変化を踏まえ、マーサーは、自社に求められる人材要件の定義や、効果的かつ持続的に人材を育成するための人材開発基盤をどのように整えるべきかというグランドデザインの設計まで、幅広く支援します。

人材開発候補者の選抜・プールは、自社に求められる人材要件の定義から始まり、効果的かつ持続的に人材を育成するための人材開発基盤を整えることに他なりません。企業の人材開発ゴールに応じて、人材開発基盤のグランドデザインの設計・運営に伴走します。