仕事の未来は光速で変容しています

新型コロナウィルスは、予期せぬ出来事が世界を急速に変容させること証明しました。このような変化の激しい時代において、成功する組織は、変革を受け入れ、革新的な働き方を模索し、多様性を帯びた新しい職場環境に適したエンプロイーエクスペリエンス(従業員体験)を作り上げるでしょう。

変革の過程でこれら組織が直面する可能性のある課題と障壁には、次のようなものがあります。

  • ビジネス戦略と組織・人事戦略の不一致
  • 新しい仕事の形に対応できていないビジネス
  • 指揮命令系統に過度に基づく文化 
  • ポテンシャルを発揮しきれないままのデジタル化
  • 人事機能の有効性・効率性の低さ

未来へのトランスフォーメーション

マーサーは、企業の文化、パーパス、価値観に沿った変革の取り組みを支援し、成長、革新、サステナビリティなどの戦略目標に向けて持続的な進展を実現します。従業員の新しい能力を開発し、俊敏性を向上させるために私たちと協働することで、企業はパフォーマンスを高め、業績を向上させることができます。

トランスフォーメーションの道のりは、リーダーシップに同じ方向を向かせ、ステークホルダーをインスパイアし結びつける機会を提供します。効果的なチェンジマネジメントは、全員が変化に対応し、共有された将来ビジョンに沿った行動をとることを保証します。

ビジネスモデルが大きく変化する世界において、インオーガニックな成長戦略が成功のためにますます重要になってきます。投資家からの圧力があらゆる側面からかかる中、このようなM&A取引のダイナミックな環境は注目を集めています。マーサーのM&Aアドバイザリーサービスは、最も困難な人材に関する課題も解決し、組織が価値を最大化し、リスクを軽減し、コストを抑えて、取引の総価値を獲得できるように支援します。

マーサーのトランスフォーメーションソリューション

  • 人事と組織のトランスフォーメーション

    私たちは、仕事の未来を予測・形成することで、仕事、労働力、組織を変革し、クライアントのビジネスと人々の繁栄を実現します。
  • HRトランスフォーメーション

    人事機能を持続的に変革し、より効果的にし、デジタルイネーブルメントを加速させるためのコンサルティングサービスやツールを提供しています。考え抜かれたチェンジマネジメントは、卓越したエンプロイーエクスペリエンス(従業員体験)を実現します。
  • M&A アドバイザリー

    マーサーのM&Aアドバイザリーソリューションは、ディールバリューの実現をサポートします。M&A、事業売却、ジョイントベンチャー、アライアンス、パートナーシップなど、あらゆる取引構造について、取引ライフサイクルのあらゆるフェーズで価値を提供します。

関連インサイト

  • 仕事の未来

    2023 仕事の未来 × 組織の未来フォーラム

    これからの企業・組織は、どのように仕事や雇用の在り方を捉え、実践していくべきか?基調講演にデジタル庁デジタル審議官の赤石浩一様、”Work without Jobs”の著者であるRavin Jesuthasanの講演、アカデミック、企業からゲストを迎えてのパネルディスカッション等、概要やフォーラム講演動画をご覧いただけます。
  • 創造的破壊

    人事機能のベストプラクティスから考える人事権の在り方

    作成者: 磯部 浩也, 組織・人事変革コンサルティング プリンシパル
    人材マネジメント変革トレンドの本質は事業戦略の実現、その主体であるラインマネージャーが、戦略実現に必要な組織・人材の確保・維持を行えるよう人事権をラインに移譲しつつ、適正化や統制の観点からバランスの取れた人事機能をどのように構築していくか、自社にとっての人事機能の最適な姿を考えるタイミングにある。
  • 創造的破壊

    従業員を取り巻く3つの変化と福利厚生制度の方向性

    作成者: 最首 花織, グローバル・ベネフィット・コンサルティング / Global Benefits Consulting アソシエイトコンサルタント
    「働く上で企業に求めるものは何か」の設問に「長期的な安定性」「将来の成長性」に次ぐ3位が「福利厚生の拡充」。現代のニーズに応え企業としての独自性も出すことで福利厚生制度は人材獲得競争に寄与する。見直しを始めた企業も出ている中で、従業員の環境変化に取り残されたままでいると競争力を失う事態になりかねない。


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