HRトランスフォーメーションコンサルティング
経営戦略の実現に必要な人材マネジメント能力の獲得には、それをリード・サポートする人事部門の強化が不可欠です。人事機能の高度化・効率化の両面を通じて、企業の競争力強化に一層貢献できる人事部門への変革を支援します。
組織の人材マネジメント能力を決定づける人事機能の変革
- 戦略的イニシアチブに重点を置き、運用タスクを減らすためどのように変革できますか？
- どうすれば、より顧客中心の人事（HR）機能を構築できますか？
- 人材を惹きつけ、生産性とエンゲージメントを向上するための従業員体験はどのように生み出せますか？
- どうすれば、よりコスト効率を高め、ビジネスに高い付加価値を与えることができますか？
- デジタル化を進め、より自動化されたプロセスフローにするにはどうすれば良いですか？
企業価値の源泉として無形資産である人材の重要性が増すにつれて、人事が企業変革の重要テーマとしてこれまで以上に注目されています。人材マネジメントの変革を成功させるためには、人事機能・組織のトランスフォーメンションを一体で推進することが必要不可欠です。
- 近年のトレンドとして、終身雇用を前提とした日本企業固有の伝統的な人材マネジメントから、人材の流動性を前提にした経営戦略基点の人材マネジメントへの転換を図る企業が増加しています。この転換においては、経営・事業運営に必要な組織能力の確保が重視され、企業文化や理念、人事諸制度など、多岐にわたる変化を起こす必要があり、これら一連の変革をリードする人事機能のアップデートは不可欠です。
- 人事機能の見直しに伴い、人事部門に求められる役割やケイパビリティも変化します。それに伴って、人事パーソンに求められるスキル・マインドセットも進化が求められます。マーサーは、人材マネジメント変革をより実効性あるものにするために、機能（体制・役割・権限）とそれを担う人材の両面から、人事の変革を支援します。
解くべき課題・ご支援の実績（例示）
解くべき課題（例）
- 人事部門が経営・事業に十分貢献できていない
- 事業の 組織・人事課題を解決するHRBPを設置したが、うまく機能していない
- 本社・部門など人事担当者の役割・仕事が重複しており、効率的な運営ができていない
- 事業がグローバルに運営されている一方、人材マネジメントをグローバルで実行するための体制が整っていない 等
マーサーご支援の実績（一部抜粋）
- 製造業における、グループ人事機能改革の構想立案（グループ人事機能・業務の集約化）
- 製造業向け、グループ人事業務の効率化に向けた、人事体制・業務プロセスの見直し、規程・ルールの標準化
- 情報通信業における、人事要員最適化に向けた業務量の可視化・分析
- IT企業における、人事機能強化に向けたHRBP人材育成
- 消費財メーカーにおけるHRオペレーティングモデルの変革 等
HRトランスフォーメーションコンサルティングのアプローチ
HRトランスフォーメーションに関する取り組みは、大きく4つのステップから構成されます。マーサーは、将来のありたい姿に基づく人事機能の構想立案から、その実現と定着化に至るまでをワンストップで支援します。
