コンサルタントコラム
アジャイル組織における評価制度のあり方
作成者: 魚棚 雄太, 組織・人事コンサルティング マネージャー
アジャイル組織における評価制度設計上の留意点について解説する。アジャイル組織においては、他者との協働を評価する評価項目の設定や、高頻度のフィードバック、多面評価の活用が有効である。
企業価値の源泉として無形資産である人材の重要性が増すにつれて、人事が企業変革の重要テーマとしてこれまで以上に注目されています。人材マネジメントの変革を成功させるためには、人事機能・組織のトランスフォーメンションを一体で推進することが必要不可欠です。
解くべき課題(例)
マーサーご支援の実績(一部抜粋)