経営に資する人事データの戦略的活用

経営者・人事が取り組むべきテーマは益々複雑になり、かつ常に変化を続けています。 入社から退職に至るまでのエンプロイージャー二―全体を通じて、様々な局面でデータ／ファクトに基づいた現状理解・課題の特定・打ち手の検討を行うことが企業には求められています（以下、データ分析・活用の例）。

• 入社後の定着予測やハイパフォーマー予測
• インフォーマルな人間関係／コミュニケーションの分析
• 組織文化・組織風土の分析
• 組織設計／管理スパンの影響分析
• DEIの現状分析
• エンゲージメントドライバーの分析
• 人事施策の効果検証／影響分析
• リテンション分析　等

これら様々な打ち手を複合的に組み合わせ、経営の戦略的な意思決定をサポートするデータの収集・分析をマーサーは支援します。

ピープルアナリティクスを有効に実践・活用するためには、データの収集・整備や、データ分析・可視化の手法はもちろん、分析の目的や仮説の設定が極めて重要です。マーサーでは、個社固有の人材戦略や人材マネジメントの文脈をふまえて、適切な論点設定・分析アプローチの設計から実際の分析作業までをワンストップで支援します。

解くべき課題（例）

• これまでの人事制度／施策が狙い通りに機能しているか、データに基づいて確認・見直しを行いたい
• 人材戦略・人事制度等について自分たちの考えている課題意識や仮説を検証・裏づけしたい
• 様々な従業員サーベイやツールを導入して人事データを集めたものの、有効に活用できていない
• 人事部門でデータの分析・活用を始めようとしているが、何から始めたらよいか分からない　等

マーサーご支援の例（一部）

• 製造業や不動産会社におけるエンゲージメント・ドライバー分析とアクションプランニング支援
• 金融機関における人材タイプ分類を通じた、ペルソナ別の変革推進アプローチ策定
• IT企業や金融機関における組織カルチャーの可視化と変革支援
• 金融機関における各種サーベイデータの統合的分析を通したリーダーシップ開発支援
• インフラ企業における組織変革後のインパクト検証
• M&Aに向けたデュー・デリジェンスにおける組織カルチャー比較分析　等

ピープルアナリティクスを進める上では、データの収集や分析に先だって解決したい課題や仮説を言語化することが重要です。マーサーでは、クライアント企業の文脈や問題意識に応じて、課題設定からデータ分析結果をふまえた打ち手の検討までをワンストップで支援します。