Ravin Jesthasan
Global Transformation Leader
仕事と人々の体験を再構築する
変革とは一時的なものではありません。大胆で体系的な変化を実現するには、長期的で持続可能な成長を促進するために、人材に投資する必要があります。そのことで、財務、業務、従業員というさまざまな側面において、リターンが実現されます。
組織が変革の過程で直面する可能性のある課題はいくつかあります。
- 従業員と自動化の最適な組み合わせを実現するための業務再設計
- ビジネスに価値をもたらす戦略的人事計画のベストプラクティス導入
- 労働力不足と将来のスキルの不足を克服する
- ビジネスと個人に柔軟性を与えるような、新しい働き方の導入
私たちは、企業が働き方や従業員の働き方を再考するのを支援し、そのことで企業が将来の成長を解き放すことを可能にします。戦略的人員計画に対する私たちのアプローチは、人間中心で、根拠に基づくものです。世界水準の最先端の考え方と実務経験に基づき、付加価値を高め、摩擦をなくし、従業員のエンゲージメントを高めるようなソリューションの構築を支援します。
実績ある経営変革サポートにより、お客様の継続的な変革を支えます。これにより、マネジャーと従業員のさまざまなニーズを理解し、認識し、対処できるようになります。その結果、コミットメントとアダプションが改善します。
マーサーのタレント・組織変革ソリューション
私たちの堅牢な人員および組織変革ソリューションは、以下の課題に対応し、また、以下の利点を提供できるように設計されています。
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組織文化
変革への取り組みを戦略的目的と整合させ、より包摂的で多様かつ公平な環境を構築し、エンゲージメント、生産性、定着率を高めます。 -
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン
機会、経験、報酬の平等を保証する包括的な戦略を設計し、導入します。 -
柔軟な働き方
柔軟な働き方戦略を促進するビジネスモデルと人員モデルを通じて効果的なコラボレーションを推進します。これは、あらゆる段階におけるすべての従業員のニーズに対応するものです。 -
タレントマーケットプレイス
スキルの供給と需要に最も適した方法で人材配置することで、未来を見据えた人員とアジャイルな組織を成長させます。 -
組織設計
従来の多層構造から、革新的でアジャイルかつ分散型の組織へ移行。 -
公平な給与
給与の不平等とその原因を評価して取り除き、リスクを軽減します。より広範な多様性、包摂性、社会正義の取り組みを支援するための柱として、公平な給与の支払を確立します。
変化を受け入れる
大きな変化の時代においては、企業は新しい課題や働き方に遅れないようにする必要があります。効果的な経営変革が、このような不安を、より日常的で自然なものに変えるために、どのように役立つかをご覧ください。
